华银电力：注重技术研发，持续创新提升了发电效率与管理水平。高效的运营管理使得在原料采购、运输、储存等环节成本降低，进一步放大了原料成本下降带来的利润增长效应。
华电辽能：可能在成本管理和运营效率方面存在不足。例如，内部管理流程不够优化，导致原料采购、使用过程中存在浪费现象；设备老化、技术落后，使得发电过程中原料消耗率高，增加了单位发电成本，最终影响利润。