公告日期：2025-08-30

上海振华重工（集团）股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”行动方案
半年度评估报告

上海振华重工（集团）股份有限公司（以下简称公司）为深入贯彻中央经济工作会议和中央金融工作会议精神，响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，制定了《2025 年度“提质增效重回报”行动方案》，公司根据行动方案内容，积极开展和落实各项工作，2025 年半年度评估情况具体如下：

一、聚焦战略导航，强化谋篇布局

公司坚定践行“制造强国”、“交通强国”、“海洋强国”、“科技强国”、“数字中国”等国家战略，进一步强化战略谋划和执行，细化完善公司发展思路，加快建设现代化产业体系。一是强化战略谋划。召开了“十五五”规划编制工作部署会，实施“十五五”战略规划编制工作方案，全面启动公司“十五五”规划编制工作。二是明晰发展思路。召开系列专业会议，进一步明确了各业务发展、管理提升的工作思路、目标方向和工作举措。三是强化产业体系建设。编制实施现代产业体系工作方案，有序推进新产品开发等工作，强化产业链供应链韧性安全。

二、聚焦主责主业，提升经营质量

2025 年上半年，公司实现营业收入约 173.96 亿元，同
比增长约 0.97%，实现归属于上市公司股东的净利润约 3.44亿元，同比增长约 12.37%，经营质量进一步提升。一是强化
市场开拓。公司港机产品进入第 110 个国家和地区，中标摩洛哥卡萨布兰卡港项目，继续保持港机行业龙头地位；高端海工市场竞争力持续增强，签订法国 LDA 两艘风电运维母船；钢结构业务落地澳大利亚墨尔本东北线钢桥等项目，内河业务市场开拓取得新突破，其他业务稳步发展。二是优化经营体系和客户服务。强化一体化管理，制修订公司经营体系管理办法；强化驻外机构建设，加强属地经营协同，提升经营质效。树牢“以客户为中心”的服务理念，完善全球服务网络建设，提升客户响应速度。三是强化降本增效。聚焦“一利五率”指标，完善考核指标体系建设；加强全面预算系统建设，推动预算管理与业务流程深度融合，提升预算精准度和执行力。强化供应链管理，优化采购方案，有效控制采购价格。

三、聚焦深化改革，完善公司治理

公司不断增强改革工作的系统性、整体性、协同性，推动公司治理结构不断完善，专项改革工作取得成效。一是优化公司治理体系。落实新《公司法》要求，统筹推进相关治理结构改革工作。进一步加强公司董事会建设，合规高效召开“三会”会议，做好外部董监事履职保障工作。持续深入开展 1+N 制度体系建设，制修订管理制度 52 项。高度重视“关键少数”在公司治理体系中的重要地位，召开市值管理提升专题会议，组织董监高参加合规履职培训，及时向其传递最新的监管要求及政策动态，专题研究资本市场专项工作，强化“关键少数”规范履职。二是强化一流企业创建。编制
实施公司世界一流企业建设方案，明确了量化指标类、体制机制类、功能使命类、探索推进类任务完成标准。三是强化改革攻坚。公司围绕坚持党的领导和党的建设、健全现代产业体系、构建更具活力的科技创新体制机制、提升安全支撑水平、完善公司治理、健全市场化经营机制等深入推动改革深化提升行动，达成四百余项完成标志，连续三年获评“双百企业”标杆等级。

四、聚焦创新智造，增强发展动能

公司坚持面向国家战略、面向科技前沿、面向市场需求、面向高质量发展要求，全面践行科技强企战略，大力发展新质生产力，技术攻关实现突破，数智赋能取得成效。一是强化科技创新。公司聚焦港机、海工装备及配套件，实现工业物流 AGV 整机、驱动桥关键零部件、低碳港口装备、DP2 级船舶动力定位控制系统等技术突破。发布国际标准 2 项、国
家标准 2 项、团体标准 3 项。二是强化数智转型。ERP 系统
在部分海外区域上线运行，推进预算管理、能碳管理、生产运营管理、售后服务、业财资税融一体化平台等系统建设和运行，持续完善两级数字化生产运营中心功能。公司荣获上海市首批“模塑申城”行业应用示范基地、上海市第二批“AI+创新工作室”。三是强化绿色发展。实施绿色低碳全面转型行动方案，完成轮胎吊产品碳足迹国际认证，公司下属长兴分公司获评上海市“绿色工厂”。

五、聚焦管理提升，深化与资本市场沟通

公司坚持践行“以投资者为本”理念，持续提高信息披
露的规范性和透明度，增强投资者关系管理的主动性和有效性，强化 ESG 管理的系统性和科学性，全面深化与资本市场沟通。一是强化信息披露建设。依法依规履行信息披露义务，确保披露信息真实、准确、完整、及时。完善公司信息披露体系，加强公告文件编制、审阅、发布等各个环节的管理。坚持以投资者需求为导向，着力提升信息……
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