公告日期：2025-06-26

上海振华重工（集团）股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”行动方案

为深入贯彻中央经济工作会议和中央金融工作会议精神，落实国务院《关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》《关于进一步提高上市公司质量的意见》、中国证券监督管理委员会《上市公司监管指引第 10 号——市值管理》等相关要求，响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》（以下简称《行动倡议》），践行以“投资者为中心”的发展理念，进一步提高上市公司质量，保护投资者利益，树立良好的资本市场形象，上海振华重工（集团）股份有限公司（以下简称振华重工或公司）以努力实现公司高质量发展、股东价值最大化、助力资本市场高质量发展为目标，制定了《振华重工 2025 年度“提质增效重回报”行动方案》，具体举措如下：

一、聚焦战略导航，进一步推进高质量发展的系统升维

坚持产业报国，细化落实公司“123456”发展思路，进一步强化战略谋划和执行，高质量完成公司“十四五”奋斗目标，努力实现“十五五”高起点开局。

（一）强化战略管理

充分发挥公司战略研究院作用，搭建公司智库，完善战略规划、分解实施、战略评估、动态调整的全链条、常态化战略研究运行机制。完成公司“十四五”规划及子规划落实情况总
结评估，启动“十五五”规划编制工作，适时召开“十五五”规划编制工作会议，高质量开展规划编制工作。细化完善公司高质量发展指标体系，结合公司“十五五”规划编制，做好全级次分解落实工作。

（二）强化产业体系建设

完善、细化并有序实施公司现代化产业体系建设方案，积极参与公司所属地产业集群建设，强化产业控制，全力打造“振华方案”“振华产品”“振华标准”“振华品牌”。持续深入开展产业链、分包链、供应链“三链融合”工作，以港机产业为核心，以自动化码头系统集成为重点，打造“振华方案”。

（三）加快推进专项工作

围绕打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流装备制造企业的发展愿景，编制相关工作方案，统筹创建示范、管理提升、价值创造和品牌引领等专项工作。进一步完善和全面推进实施公司各类行动方案，增强工作方案的系统性、整体性、协同性。

二、聚焦主责主业，进一步推进高质量稳增长工作

锚定“一利五率”实现“一增一稳四提升”目标，坚持三大核心主业做专、做精、做极致，进一步稳固港机市场、提升海工市场、拓展钢结构市场，统筹有力抓好稳增长和提升增效。
（一）巩固主业发展优势

全面升级完善和实施港机、海工、钢结构、智慧港口、内河、后服务市场等行动方案，树立高质量经营理念，严格落实“签约能履约、履约有营收、营收有效益、收款有保障”工作
要求，强化集约经营，完善一体化营销机制，提升经营质量，进一步提高市场份额，坚持以客户为中心，强化客户满意度管理，建立客户满意度监控指标体系，建设客户服务一体化平台，提升服务响应速度，全面提升一体化服务水平。

（二）持续强化新产品升级

升级完善岸桥、场桥、流机等产品系列，加快推进标准化、定制化、轻量化、智能化、节能环保化港机产品及软硬一体服务，推动造壳向造芯升级，编制实施港机子系统与配套件、主动波浪补偿栈桥、移动式港口起重机等新产品行动方案。强化新业务发展，大力开拓智慧港口、内河、后市场运维服务等新业务，推进装备产品制造向研发、智造、系统集成服务升级，加快推进智能跨运车等产业化推广。

（三）大力推进降本增效

加快完善“四全管理”运营体系，推进全面预算管理纵向贯通、专业预算管理横向协同，完善全员、全要素、全周期成本管控机制，制定实施成本管理工作方案，召开成本管理工作会，建设企业成本定额库，确保实现年度降本增效总目标。加强全级次、全业务、全过程系统运营监控，强化科学化、差异化、精准化全面绩效管理，形成预算、成本、运营、考核一体化拉通的管理体系。强化专项治理，针对影响公司高质量发展的关键问题制定专项整治方案，强化风险管控工作。继续深化“做实资产”专项工作，细化落实“过紧日子”工作方案，强化收款和支付管理，持续强化“两金”压降、管理费用管控，巩固深化减亏治亏工作成效。

三、聚焦深化改革，进一步健全高质量发展的体制机制

贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步增强公司改革的系统性、整体性、协同性，进一步培育和提升核心竞争力，进一步激发和增强创新创造活力，着力打造国有企业改革样板。
（一）持续优化公司治理体系

深入落实中国特色现代企业治理制度，强化公司党委前置研究……
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