6月25日下午，上海家化召开了2024年年度股东大会。

　　上任一年，董事长林小海对上海家化的定位、品牌、渠道和组织架构等进行了深入改革和挑战。对于今年后半程的发力点，林小海坦言“进行到深水区的下半年，如果要保持高点位数的增长，还是要回到四个聚焦。”

　　他详细拆解了具体聚焦点。

　　一是聚焦核心平台，加强加大在玉泽和六神两大核心品牌在品牌建设上的投资。林小海上任后对上海家化内部品牌进行梳理，将其分为三大梯队，根据不同梯队给予差异化的资源支持。其中，六神和玉泽被定义为第一梯队。

　　二是聚焦品牌建设，在上半年的基数上继续追加品牌建设预算。林小海举例，下半年上海家化在梯媒的投放将调整为沐浴露，继续抢占在沐浴露领域的用户心智。对于产品力好但受限于知名度的玉泽，他则计划下半年借助达人明星来扩大品牌知名度，其强调“品牌建设是下半年最主要的一件工作。”

　　在此基础上，林小海表示，上海家化要进一步提升线上运营能力。他说家化的线上运营能力从去年双11开始起跑，经历38、618等“战役”后，林小海认为能力已经接近了行业平均水平，但距离头部品牌仍存差距。

　　因此，下半年上海家化将继续提升在线运营能力，“特别是内容质量、内容数量、内容生产效率以及精准投放的能力。”

　　第四点则是提前规划明年工作，“如果说今年要做到两位数增长不容易，那么明年会更难”，因此要提前布局，规划明年产品的研发和投放计划。