公开资料显示，2022年6月，阜阳投发向华润战投转让金种子集团49%股权，同年7月何秀侠履新总经理，金种子酒进入“华润时间”。在接手金种子酒后，何秀侠带领团队给金种子酒提出了“两塑两改三精益”的组合拳方案。
在组织重塑方面，金种子酒完成销售系统架构重构、股份公司组织再造、管理效能诊断提升三步走；品牌重塑则构建“一体两翼”战略矩阵，确立以馥合香系列为主力赛道，种子品牌固守大众市场，醉三秋品牌重塑高端文化符号的产品体系。
在渠道改革方面，金种子酒借助华润渠道实现终端快速覆盖，经销商数量从4万家增至22万家，安徽省外市场占比提升；同时引入数字化工具，提升管理效率，减少窜货、价盘混乱等问题。
在产品体系方面，金种子酒2023年完成了产品高端、中端、低端三级重构，较此前粗放的“中高档、普通”二分法更显市场穿透力。品牌推广层面，开展开窖节、馥合香品类创新峰会等系列活动。
面对当前在营销层面的阶段性问题，金种子酒相关负责人表示：“金种子营销中心正在打造基地市场、梳理产品结构、改进费控模式、管控市场秩序、优化组织建设等五个方面全力推进工作转型。”公司将聚焦阜阳等重点市场，馥合香系列围绕消费者培育，推进“1225”工程；底盘产品围绕市场份额恢复，推进“三个一”工程。
该负责人介绍，营销转型工作开展以来，阜阳品牌氛围明显改观，产品价格逐步提升，产品价格逐步提升，经销商、终端、消费者对公司未来发展的信心走强。
业内认为，随着管理层在战略上的调整，金种子酒已实现从产品品质到企业治理的全面改善，改革进程正在逐渐显露成效。华鑫证券分析师观点认为，华润入主后对管理、渠道和产品等体系对公司进行积极的变革调整，短期看在经营层面产生一定的摩擦，且品牌培育仍需时间积淀；长远看华润的市场化考核机制完善及管理团队的学习、纠偏能力强，整体发展方向向好。
