国内提高对美进口关税，并对杜邦中国集国进行反垄断调查，利于国产替代，扩大国内龙头企业市场份额。美国提高关税，在美拥有工厂则能避免关税冲击，提升竞争力和在美市场份额。中国企业还可以加大向美国以外的其他地区扩大出口和产能布局。美国和全世界进行关税战，会导致自身衰退，中国制造在全球的份额反而会增加。

产业空心化的美国，无论从哪里进口，或是在本国生产，都离不开中国制造，因为全世界都有中国制造。关税战只会增加其国内生产成本和消费品价格上涨，持续下去，只会导致美国衰退。

中国制造通过遍布全球的生产布局，除了自身庞大的市场和消费潜力外，还可以加大向美国以外的其他国家和地区输出商品，全球份额甚至还可能上升。

大力开拓海外市场。

早在2013年金发科技便踏出了国际化的脚步，收购印度当地上市公司，先后建立了集生产、研发、营销为一体的印度金发、美国金发、欧洲金发、马来西亚金发等海外子公司。近年来国际局势变幻莫测，地缘政治影响深厚，许多国家制造业开始回流。但在吴敌看来，这正是金发科技的机会。由于前瞻性的国际化布局，金发科技早已在海外建设有生产基地，本地供应、本地服务，如今不仅海外工厂的接单数量增加，也加速了这些500强企业认可金发科技海外生产基地的产品和服务的进程。

目前，公司正积极推进越南、波兰和墨西哥等地的海外工厂建设，进而实现灵活的供应链管理体系和本土化供应。吴敌表示，这轮出海是真正要在海外建立起大规模的产能，同时也是带着上游供应链合作伙伴一起出海，联合作战，提高对当地客户的响应速度和服务效率，进一步提升金发科技在全球市场的竞争力，抢占海外市场制高点，以增强市场渗透力和扩大市场份额。

金发科技的全球化战略以“Local for Local”（本地化生产服务本地市场）为核心，通过产能布局、技术研发、供应链协同、绿色转型四大维度构建全球竞争力：

生产基地覆盖：截至2025年，已在全球建成9大生产基地，包括美国（2016年投产）、德国（欧洲首个基地）、印度（2013年收购Hydro公司）、马来西亚、越南（2024年一期投产6万吨改性塑料，规划总产能60万吨，占越南全国产能60%-80%）、西班牙（2025年投产3万吨再生塑料）、波兰（2026年规划30万吨改性塑料产能）等 。

新兴市场拓展：墨西哥、南非、泰国项目已立项，印尼厂房建成，计划进一步覆盖东南亚、非洲及拉美市场 。

属地化响应：通过本地化生产规避贸易壁垒（如美国关税），直接出口美国业务占比仅0.5%，2024年海外销量23.35万吨，同比增长29.51% 。

全球研发网络：设立“1个中央研究院 3个国际研发中心”（美国、欧洲、印度），聚焦新能源、机器人、低空经济等前沿领域 。

技术协同突破：攻克LCP薄膜、连续碳纤维复合材料等“卡脖子”技术，PA10T（全球首家产业化）、生物基LCP（可再生成分70%）打破杜邦垄断，应用于5G通信和AI服务器连接器 。