二十三亿资金沉睡三年，二十亿注资无声无息，湖北动能何在？
百家标的企业筛选、三支并购团队组建，东湖高新的转型之路却只剩PPT上的宏伟蓝图和一场场道歉会。
东湖高新转让湖北路桥资产获23.87亿元资金，却在账上沉睡了近三年。2024年6月，公司宣布出资20亿元设立数字科技子公司，但至今无明显动作。
公司组建了三支专业并购团队，筛选了上百家标的企业，却始终未有实质项目落地。这种“只打雷不下雨”的转型效率，与安徽、浙江等地的国资并购成效形成鲜明对比。
资金沉睡，战略惰性
东湖高新2023年剥离工程建设板块后，获得近24亿元现金流入。然而，这笔巨额资金并未发挥应有效益。
公司2024年仅支出7亿用于收购尝试（最终还终止了），资金利用率不足20%，现金收益率仅1.2%，远低于通胀水平。
手握重金却错失并购黄金期，东湖高新的战略执行效率令人质疑。这种资金沉睡状态不仅浪费了资源，更丧失了转型发展的时间窗口。
数字转型，进展缓慢
2024年6月，东湖高新高调宣布拟出资20亿元设立全资子公司“武汉东湖高新数字科技发展有限公司”。截至2025年5月，该公司已更名为“武汉东湖高新数科投资有限公司”并完成注册。
实际贡献微乎其微。2024年数字科技收入仅0.23亿元，占总营收不足1%。所谓的“技术输出”主要依赖关联方湖北数据集团，自研能力存疑。
百家筛选，成果寥寥
新董事长刘洋在2025年6月的股东大会上坦言：数字科技领域的并购工作是“重中之重”，但“难上加难”。公司已研判了上百家标的企业，却无一起成功并购。
东湖高新要求标的企业具备“成长性”与“协同性”，却缺乏量化指标如专利密度、市场占有率等。决策标准形同虚设，筛选过程成了无的放矢。
相比之下，合肥建投精准并购京东方、长鑫存储等案例成功打造了产业链。湖北拥有光谷1.2万家“光芯屏端网”企业，包括624家瞪羚企业，本地资源丰富却得不到有效整合。
湖北国改，动能不足
湖北不缺资源——光谷坐拥长江存储、华星光电等湖北国资体系企业，省内高新技术企业数量众多。
缺的是动能和效率。2024年湖北国资体系并购重组量小质低，远低于安徽（12起）、浙江（9起）。行政壁垒可能阻隔了市场化重组，导致本地政策与市场严重脱节。
东湖高新作为湖北省级资产整合与资本运作平台，其转型乏力反映了更深层的系统性问题：战略缺位、决策惰性、执行效率低下。
武汉光谷拥有1.2万家“光芯屏端网”企业，包括624家瞪羚企业。
然而东湖高新宁可跨省寻找并购标的也不整合省内资源。这种“舍近求远”的策略令人费解。
湖北不缺资源，缺的是动能和效率。当兄弟省市国资平台频频出手优质项目时，湖北却仍在沉睡中错过一个又一个机遇。