1：国家计划，

2：高端卫星的需求

3：商业卫星的加工成本降低方案，管理措施。----公司原国有企业的管理方式如何适应市场的竞争。

4：加工能力最大化，加工成本的优化。

5：星链的数量远远超出中国卫星的加工能力。不用担心定单。

6：通讯卫星的管理和卫星通讯的管理涉及卫星网络的营运，管理层在这方面可能重组

      卫星网络关联业务可能分割出来。

7：中国卫星如何将自身的技术产业化。

总结：成本管理和技术产业化是国企的硬伤。