“海信没有秘密，海信的秘密就是坚持长期主义。”9月11日，海信集团董事长贾少谦受邀参加正和岛发起的标杆企业案例分享活动，向现场300余名企业家进行超过一个半小时的分享，介绍海信发展过程中的“苦炼”与“修行”。
在贾少谦看来，技术立企是动态的，把创新放在第一位，才能真正建立起专业主义和产品主义。在重塑产业格局的AI科技革命中，海信持续研发首发技术，比如全球率先突破的RGB-Mini LED技术在高端显示技术的竞赛中，代表中国企业跑在前面；同时，海信从价值锚点、创新范式、动能引擎三大维度重构技术立企战略底座，进行大力开发用户喜爱的现象级产品、与60余所高校建立深度合作、推动组织内部全面拥抱AI技术等一系列动作。
贾少谦说：高端化是唯一正确的路，既包括高端产业，也包括产业内的高端产品。在海外，2024年，海信电视售价1000美元以上产品销售额同比提升94.1%；海信冰箱售价1000美元以上产品销售额同比提升79.2%，展现中国智造在全球高端市场的强劲竞争力。与此同时，海信也通过产业高端化来构建新的发展优势，契合全球能源转型大趋势，去年8月成功并购入主科林电气，并在战略协同、资源共享等方面进行深度融合，在新能源市场形成独特的壁垒和广阔的发展空间。
2022年起，海信围绕“战略、组织、人才、流程”四大维度展开一系列变革，包括构建“小总部、大产业”、通过产业整合让各产业成为主人、通过数字化专项赋能全价值链，有效提升了海信的组织敏捷性与决策效率。而在文化传承与创新方面，贾少谦表示：“任何一个组织都不能离开文化的传承”。基于此，海信启动企业文化与领导力建设项目，要求干部“眼睛向外”“刀尖向内”，深化对干部认知力、行动力、创造力、引领力的“四力”认知，持续激发全体员工的企业文化与价值观认同。
对于未来发展，贾少谦表示，有四点不会变：首先，作为实体企业，坚守并持续深化智能制造、就是为未来发展打下最坚实、最不可撼动的基础；其次，企业数字化转型是支撑企业整体跃升的大基建，其回报将是企业整体竞争力的质的飞跃；基于用户思维的产业刷新和重构，是每十年、甚至更短周期内，我们都必须重新审视、进行自我颠覆；第四，品牌所承载的价值主张和文化内涵，正是企业穿越经济周期、抵御市场风浪的精神灯塔和信任基石。他表示，强大的品牌和企业文化，也将在用户心中建立深厚的情感连接，形成难以替代的竞争壁垒。
