一场静悄悄的能源革命正在上演，国家电投通过组建电投国际，不仅重构了旗下上市公司$上海电力(SH600021)$ 的资产格局，更可能重塑全球能源贸易的货币体系。
2025年7月29日，国家电投集团在《下半年重点工作》中直接将上海电力表述为“电投国际”，被视为内部重组的“官宣”。次日，国家电投集团便注册成立了全资子公司“国家电投集团国际能源有限公司”（电投国际），法人代表为上海电力董事长黄晨。
8月1日，集团召开境外资产委托协议签署专题会，明确要求“抓好国际化平台建设资金和资产事项落实”，电投国际作为签约方出现。这一切标志着中国正在通过能源央企重组，布局全球电力人民币时代。
01 战略意图：为何组建电投国际？
国家电投组建电投国际的核心战略意图是整合集团海外能源资产，打造统一的国际化平台。截至2025年，国家电投海外业务已覆盖47个国家，境外装机超1260万千瓦，清洁能源占比超过75%。
这些分散的海外资产需要专业化平台进行统一管理，电投国际应运而生。该公司注册资本10亿元，由国家电投集团全资持股，经营范围覆盖发电技术、太阳能发电技术服务、储能技术服务等领域。
电投国际的成立旨在整合集团国际业务资源，形成 “技术+资本+标准” 的系统输出能力。这种整合提高了管理效率，也为后续资本运作奠定了基础。
02 资本路径：重组步骤与时间脉络
重组计划分为两个关键阶段：资产注入阶段和吸收合并阶段。先将国家电投千亿级海外清洁能源资产装入电投国际，这些资产覆盖47个国家，包括江苏海上风电基地（2.4GW）、希腊光伏项目（26.6万千瓦）等。
随后，上海电力通过增发股份吸收合并电投国际，最终实现上市公司更名“电投国际”，证券代码不变。这一路径借鉴了国家电投集团内部其他重组案例的经验。
市场对重组后的上海电力给予了高度期待，有分析认为若重组完成，其市值或从当前约277亿元提升至迢2000亿元。
03 战略协同：电投国际与上海电力的关联
电投国际与上海电力存在高度协同性。两者法定代表人一致，均为黄晨。黄晨拥有深厚的能源行业履历与丰富的国际化操盘经验，曾直接操盘海外能源项目运营，熟悉“一带一路”市场规则。
注册地址相同，均为上海自贸区高科西路1号。业务互补性方面，电投国际经营范围覆盖太阳能发电、储能技术服务、国际能源业务，与上海电力的清洁能源主业高度契合。
上海电力早已为转型做准备。2025年5月，公司以88.46%的高溢价转让了明华电力（电气工程业务），回笼资金2.02亿元，明确聚焦“发电主业”。
04 电力人民币：重构全球能源贸易体系
电投国际的重组背后，藏着中国更大的战略布局——推动“电力人民币”体系。中国正在海外推动一种新的能源合作模式：以人民币计价、结算，并绑定长期使用权的“电力协议”。
2023年，中国的寰泰能源和乌兹别克斯坦签署500兆瓦风电协议，特别的是电价从融资、采购到电费结算，全程用人民币走账，完全不用美元。
2024年6月，中国在中老铁路沿线给老挝装了200兆瓦的“屋顶光伏”。现在火车跑一天，老挝电网就得用人民币给广西电网支付电费，一年大概3个亿。
这种模式避免了美元“剥两层皮”的问题。以前这些国家得先把手里的美元换成人民币，再去买中国设备、付运维费，现在直接人民币结账，省去了换汇手续费等层层盘剥。
05 关键节点：全球能源互联网大会与上合组织倡议
即将召开的2025年全球能源互联网大会（9月8日-10日）是中国推动“绿色能源+人民币结算”体系的关键节点。这一战略旨在以光伏、风电等绿电为锚点，通过特高压输电和数字人民币技术，重构传统能源贸易规则。
2025年9月1日，在“上海合作组织+”会议上宣布成立中国—上海合作组织能源、绿色产业、数字经济三大合作平台，以及在未来5年共同实施新增 “千万千瓦光伏” 和 “千万千瓦风电” 项目。
数据显示，截至2024年底，上合组织国家可再生能源发电装机已达23.1亿千瓦，是成立之初的14.5倍，约占全球50%。这些发展为电力人民币提供了广阔舞台。
07 历史机遇：为何是现在？
全球能源转型创造了历史性机遇。IEA报告显示，2024年全球电动汽车销量超过1700万辆，同比大涨25%以上，预计到2035年，电动汽车将占全球汽车销售总量近50%。
AI背后的数据中心，同样是一个吞电的怪兽。GPT-5上线后，罗德岛大学AI实验室的实测数据显示，按ChatGPT每天25亿次请求来算，GPT-5一天的总用电量，能顶150万美国家庭的日常用电。
这种对电力的刚性需求，和中国在新能源发电上的优势，成了支撑“电力人民币”概念落地的基础。中国输出的不是单个设备，而是包括电站+输配电+储能+人才培训在内的一整套体系。
在缺乏基础设施和技术能力的发展中国家，这种“系统打包交付”非常有吸引力，甚至是唯一能接受的方案。
重组完成后，上海电力将更名为“电投国际”，成为国家电投全球清洁能源运营平台，对标美国杜克能源（市值6927亿元），承担集团近半海外资产（约9500亿元）管理。
全球还有180多个国家和地区的市场等待开拓。而电投国际所代表的“电力人民币”体系，正在边缘国家的缝隙中茁壮成长，等待有一天，石油美元体系不再是唯一。
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