$保力新5(SZ400231)$  当时，湖南中锂是深圳沃特玛的主要隔膜供应商，所以我也特别关注深圳沃特玛以及上市公司的危机处理进展。在第三方的引荐下，我也同上市公司破产管理人及时任实控人进行了短暂的交流和沟通，探讨是否以重整投资人的身份接手上市公司，以帮助其实现重生。彼时的情况是，公司已与高达上百家投资人进行路演沟通，但都没有结果，如果我不接手的话，上市公司的破产重整必定会失败，有可能会进入破产清算、退市解散，几万投资者及几乎所有债权人将面临血本无归的困局，这背后可能是众多家庭的破碎，心中不免觉得悲凉，而当时距离重整程序结束仅剩21天。

在此背景下，我基于以上感受和对未来新能源行业的看好，在经过短暂的考虑后，我认为我应当履行企业家应尽的社会责任，决定以重整投资人的身份正式参与到上市公司的破产重整。为了增强广大债权人和投资者信心，我甚至同意破产管理人要求的巨额业绩承诺。最终在各方的努力下，上市公司成功通过破产重整剥离了不良资产、消除了巨额债务负担，得以重获新生、步入新的发展道路，广大债权人和投资者的利益也得到了有效保障。我本人也于2020年6月开始正式成为公司，也就是现在保力新的实控人。

接手保力新后，我看到企业生产设备只有前段中段却没有后段，还存在许多破产重整时尚未暴露的众多问题。为了尽快让经历破产重整、深受负面影响的企业尽快走出困境，我积极组织团队推进恢复生产工作，开展标准化体系管理建设，提高产品质量和性能，发布新产品，打造全新企业品牌形象，同时整合企业内部资源，通过转让资产、新设工厂、对外投资等方式积极进行市场和产品布局；根据生产产品的特点特性，选择正确的赛道和发展方向，重点在轻型交通电动两轮车领域深耕，做圆柱型锂离子电池和替代铅酸电池的换电、共享的优质产品。

然而，这期间恰逢三年新冠肺炎疫情及外部形势冲突，锂电池供应链受到严重冲击、原材料价格出现非理性大幅上涨，工厂间歇性停工停产，对保力新及子公司的经营造成严重影响，生产及销售未能正常与全面开展，筹划的经营改善措施也无法正常推进。尽管我和团队做出了各种尝试和努力，但是三年过去公司的业绩未能达到预期，同时由于我在接手上市公司时作出了业绩承诺，现在我还因此背负了巨额的业绩补偿义务。不过，保力新在经过这几年的调整和整顿后，在新能源赛道上取得了显著进步，我们的产品在共享换电以及便携式储能等领域受到市场的认可。尽管由于2024年“国九条”政策的影响，公司被迫退市，但我们没有气馁。我带着团队继续研发，积极开拓国内外市场，反而在国际业务上打开了新的局面。在市，不过一时浮名；在路，才是永恒征程。现在，公司最困难的时刻已经过去，未来要做的是积极推进公司高质量发展，实现企业发展的既定目标。