“华宝新能不只是卖储能或光伏产品，而是基于全球用户需求，研发消费级光伏储能绿色能源解决方案。公司早在十年前就开始布局光伏和储能领域，同步推进研发、制造、品牌建设和渠道服务。”华宝新能董事长孙中伟在交流会上表示。
如今，这一战略已见成效：上半年营收16.37亿元，同比增长43.32%；归母净利润1.23亿元，同比增长68.31%。
公司全球市场多点开花，覆盖50多个国家和地区。日本市场份额超40%，北美重夺第一，新兴市场突破明显。便携储能及光伏累计销量近600万台，Jackery电小二已成为Solar Generator专家品牌。
这一增长源于战略重构：从光充户外电源扩展到阳台光伏储能系统，再到屋顶曲面光伏瓦储能系统。公司不断扩张消费级光伏储能产品边界，消费级光伏储能全场景解决方案已成为增长新引擎，屋顶曲面光伏瓦作为中长期储备，眼光从产品转向场景，从供应链向生态链延伸，野心是让光伏储能成为全球家庭能源“基础设施”。
驱动战略的核心是技术驱动与智能制造的双轮引擎：公司以前瞻性视野持续投入研发，构建起覆盖光伏储能全链路的千项专利壁垒，并通过自动化产线实现技术成果的快速产业化。这不仅在同质化竞争中建立起坚实的护城河，更以“研发-制造-用户”的高效闭环，实现对消费需求的精准响应与生态化布局。
战略实施依托的是M2C（Manufacturers to Consumer）模式：从研发直连用户，到全球渠道网络触达消费者。这种“去经销商化”打法，正重塑家庭储能标准化和渠道范式。上半年，公司销售费用率同比降0.98个百分点，管理费用率同比降1.78个百分点。
聚焦消费级光储：逆袭的底层逻辑
孙中伟判断，单打独斗的储能或光伏企业将失去竞争力，“消费级光伏储能市场不仅包括储能，也包括光伏，两者结合形成的绿色能源解决方案才是核心竞争力。”
为什么聚焦消费级光伏储能解决方案？
首先，市场渗透率低。在美国、德国、英国等发达国家，便携储能渗透率还不足10%，家庭储能则更低。
全球能源转型浪潮下，消费者需求从户外应急转向日常家庭绿色能源，光伏是储能的“源头”，结合光伏可实现自发自用、零碳生活，降低电费、提升能源独立性。
其次，同质化竞争激烈，仅卖储能或光伏难脱价格战；整合光储形成闭环解决方案，能提供更高附加值，提升用户黏性。
再次，政策与趋势支持，欧洲各国的补贴政策直接拉低消费级产品的门槛，便于C端渗透。华宝新能十年前布局，正是洞察这一趋势，避免红海，转向蓝海。
相比之下，同行安克创新和正浩创新也深耕储能，但路径不同。安克采用“浅海战略”，选择百亿美元级利基市场，从充电宝起家扩展到储能，如Anker SOLIX系列阳台储能和家庭系统。
安克创新强调模块化设计、全栈自研BMS，也支持光伏直充，上半年充电储能业务营收占比超50%。但安克更注重品类扩张，覆盖充电、智能家居等，储能作为新增长点，布局较“急”，试图改变行业分润规则。
正浩创新则以“快”著称，专注移动储能创新，构建“发电、储电、配电、用电”生态，从户外电源起步，快速进入家庭储能，但光伏整合不如华宝深度，更多依赖技术创新抢占份额。2023-2025年，正浩创新市场份额波动大，侧重产品迭代而非全链路模式。
华宝新能的“稳”在于深度整合光储，M2C模式强化差异化，避免安克的广撒网和正浩的速战速决，转而构建专利壁垒和场景生态。这么做的逻辑是：消费级市场碎片化，需求多样，仅靠产品难长久；光储结合能覆盖户外到家庭全场景，形成闭环竞争力。
过去几年，便携储能行业波动剧烈：2020-2022年乘欧洲能源危机和户外热起量，2023年回落。公司及时调整，理顺库存、降本增效，在同质化竞争中脱颖而出。公司投入大量研发，布局上千项专利和自动化产线，并持续推出新品站稳脚跟。
自2024年公司陆续推出第三代安全快充户外电源，涵盖3000 Pro 2、2000Pro2等，新品销售占比升至75%，产品升级推动利润修复。
公司开创的Solar Generator光充户外电源品类发力明显，2025年上半年该品类营收同比增长超60%，占总营收比重超50%。
光伏领域，上半年累计布局661项，同比增长49.89%。开发并量产悬浮集成框架笼式封装便携太阳能板和太阳能板电气绝缘技术，降低重量、提升折叠次数。
公司独家自主研发的晶硅多曲面封装技术，XBC曲面光伏瓦产品突破晶硅太阳能板70年产品形态，首次实现晶硅太阳能电池多曲率封装量产。
如今，华宝新能从消费级全场景光伏储能入手，核心市场市占率提升，新兴市场开拓成效显著。上半年，北美营收同比增长42.86%，亚洲（不含中国）31.92%，欧洲106.42%。
全球打法：差异化策略与“去经销商化”
独特的M2C布局赋予华宝新能竞争优势，在这种模式下，厂家直对消费者，整合研发、智能制造、品牌营销、零售渠道，形成快速触达优势。研发直连用户需求，多维度创新；供应链导入MES/QMS系统，“以销定产”提升协同。
截至上半年，华宝新能已渗透50多个国家，在美、日、德、韩设子公司。渠道实现“三位一体”：官网独立站营收占比创新高；线下超1万家门店（如Costco、Home Depot）；第三方平台持续夯实。海外18个仓、10个售后点，与UPS等合作优化交付。
M2C直销品牌模式让华宝新能的家庭光伏储能业务快速渗透，减少对安装商的依赖，让利消费者。孙中伟预判，家庭光伏储能将往C端化迈进。华宝新能在研发制造上具备优势，非纯B2C品牌可比。
传统模式中间环节多，响应慢、成本高；借助M2C减少经销商，降低费用率，直采用户反馈，加速迭代。在全球化中，这确保差异化：数据沉淀优化产品，避开价格战。
用户选择家庭光伏储能产品，首选专家级品牌。依托M2C直销品牌模式，Jackery电小二品牌深耕全球14年，通过自主研发、生产制造，将产品生命线掌握在自己手中，从而确保产品品质稳定，同时也保证品牌的美誉度。
值得注意的是，安克创新模式依赖外部代工，正浩创新早期也并没有自建工厂，制造成本以及对终端用户需求的洞察与华宝新能相比并没有优势。
从户外到家庭：全场景生态抢占户储市场
华宝新能以“便携储能第一股”闻名，便携储能已成为公司消费级全场景光伏储能入口。
由便携延伸的移动家储切入家庭电网，可替代户用储能备用功能，即插即用、价格友好、无需复杂施工。去年下半年推出5000 Plus移动家储，北美起量显著。传统户储依赖EPC，高价长周期；华宝新能的储能即插即用降低门槛，抢占户储市场。
今年上半年，新一代DIY阳台储能系统Jackery Home Power 2000 Ultra配备2度电磷酸铁锂电池，可扩展至8kWh，支持2800W光伏输入。
孙中伟表示，公司是唯一聚焦消费级光伏储能整套解决方案的企业。阳台储能下半年规划更高性能的产品，形成完整体系，引进行业人才加强组织能力。阳台光储在德国、法国、荷兰起量明显，成为新的增长极。未来2到3年，阳台光储和新型家储产品都将是华宝新能的核心产品，替代和抢占一部分传统户用储能市场。
屋顶光伏瓦作为中长期储备，XBC美学曲面光伏瓦获全球首张BIPV UL 7103认证，突破晶硅板形态限制，提供建筑一体化方案。归根结底，全球需消费级光储系统，兼具性价比、安全、智能。
安克和正浩也布局类似，但安克的Solarbank系列更注重AI驱动和兼容性，正浩的Delta系列强调快充。华宝新能的优势在于全场景深度，从便携到屋顶，形成生态闭环，而非单一产品线。
M2C和深度布局赋予让华宝减少对生产商和经销商的依赖，精准创新，直达C端。相比安克和正浩，华宝的整套解决方案更具生态潜力，能从入口品类扩展到基础设施。
未来，随着渗透率提升和降本，消费级市场规模巨大。公司野心不止卖设备，而是构建全球家庭能源生态。光充户外电源、DIY阳台光储抢占户用份额，屋顶曲面光伏瓦中长期发力。华宝新能或将成为绿色能源领导者，推动可持续转型，潜力无限。
