公告日期：2025-08-27

中汽研汽车试验场股份有限公司

领导人员任期制与契约化管理办法

（2025 年 8 月修订）

第一章 总则

第一条 为深入贯彻落实国企改革三年行动的决策部署，进一步建立健全市场化经营机制，完善企业领导人员分类分层管理制度，不断增强企业内生动力和市场竞争力，依据国务院国有企业改革领导小组办公室《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发(2021)7 号），参照《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》等文件精神和有关政策规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条 适用范围

本办法适用于公司及子公司领导人员，包括公司党总支书记、党总支副书记，总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员及子公司高级管理人员。

第三条 相关定义和概念

领导人员任期制和契约化管理是指对领导人员实行的固定任期和契约关系为基础，根据协议或责任书约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。

第四条 管理原则

（一）党管干部原则。坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，不断创新管理模式。

（二）权责对等原则。以规范决策机制为导向，通过签订岗位聘任协议、岗位任职承诺书、经营业绩／岗位目标责任书，明确领导人员的经营业绩目标、工作任务以及职权范围，强化领导人员的责任担当。

（三）差异化考核原则。以支撑公司战略目标和中长期事业计划为原则，根据领导人员岗位职责、工作分工，结合年度重点任务，分类确定考核重点、关键业绩指标及其权重。

（四）定性定量原则。按照定量和定性相结合、以定量为主的导向，逐人确定考核内容及指标，可包括经济效益类、经营管理类、风控合规类、重点任务类等指标。

（五）长效发展原则。年度考核目标要与任期考核目标各有侧重、有效衔接。任期考核目标重点关注价值创造、中长期发展战略、风险控制等内容。年度考核目标为任期考核目标的逐年分解，更注重经营效益和管理质量。

（六）能上能下原则。以实现领导人员职务能上能下、收入能增能减为目标，突出考核刚性退出，明确退出条件、实行“三达标”考核机制、进一步规范退出管理，充分激发领导人员的活力和创造力，提升单位市场化、现代化经营水平。

第五条 职责分工

（一）上级党委负责对公司推行领导人员任期制和契约化管理工作发挥领导和把关作用，负责对工作方案进行审核把关。

（二）公司党总支负责对公司推行领导人员任期制和契约化管理工作相关事项前置审核把关，负责研究讨论相关工作方案及考核结果应用等重大事项。

（三）公司董事会负责对公司领导人员任期制和契约化管理相关管理办法及工作方案履行决策审批、与领导人员签订契约、开展考核、兑现薪酬、聘任（或解聘）等。

（四）公司任期制和契约化管理领导小组负责组织制订领导人员任期制与契约化管理办法及工作方案；组织公司岗位聘任协议书及经营业绩责任书的签订工作；

（五）公司任期制和契约化管理工作小组负责拟订领导人员任期制契约化管理办法及工作方案，根据考核办法拟订领导人员的考核结果及薪酬兑现方案，提交领导小组审核；协助组织公司经营业绩责任书的签订工作。拟订子公司的领导人员任期制和契约化管理相关管理办法及工作方案，拟订子公司的经营业绩目标并提交总经理办公会审定。组织子公司相关人员签订岗位聘任协议书、经营业绩责任书、岗位任职承诺书及岗位目标责任书等材料。
第二章 领导人员任期制管理

第六条 任期期限

（一）领导人员任期期限，原则上以 3 年为一个任期；其中公司领导人员任期与董事会任期一致，或与董事会对领导班子的经营考核周期保持一致。干部任免时，在任职文件中明确任期起止时间。党总支领导班子成员任期岗位目标考核周期为 3 年。

（二）领导人员在同一岗位连任原则上不超过 3 届。

（三）任期内一般应保持领导人员岗位稳定，除下列情形外，应当任满一个任期：

1. 达到到龄转岗或退休年龄的；

2. 由于健康原因不能或者不宜继续担任现职务的；

3. 经考核认定不适宜继续任职需要调整职务的；

4. 自愿辞职或者引咎辞职、责令辞职的；

5. 因受处分或处罚需要变动职务或者被免职务的；

6. 因工作特殊需要调整职务或者交流的。

领导人员在一个任期内因工作需要进行调整职务的，一般不得超过一次。
第七条 岗位聘任协议及任职承诺书管理

（一）应明确……
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