公告日期：2025-08-29

河南省中工设计研究院集团股份有限公司

2025 年半年度报告

2025--058

【2025 年 8 月】

第一节 重要提示、目录和释义

公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误
导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

公司负责人汤意、主管会计工作负责人林明及会计机构负责人(会计主管人员)郭惠声明：保证本半年度报告中财务
报告的真实、准确、完整。

所有董事均已出席了审议本次半年报的董事会会议。

（一）政策性风险

公司核心业务聚焦于交通、城建、建筑、矿山、水利、环境、能源电力等领域的工程咨询服务，与国家基础设施投
资关联紧密，公司业务拓展依赖国家基础设施投资规模。国家宏观经济走向、基础设施建设和更新需求、区域发展政策
导向，以及地方财政实力等多因素均可能影响基建投资强度。若未来政府大幅削减基建预算，公司将面临严峻挑战。

针对上述风险，公司将积极实施前瞻性战略布局：一是强化政策研究与市场预判，动态优化业务布局，通过拓展服
务范围、延伸服务链条、布局省外及海外市场等多维协同策略，提升抗风险能力，增强发展韧性。二是增强内生增长动
力，依托人才集聚优势加大研发投入，加速技术创新与成果转化，开辟新的发展赛道，为公司发展注入新动能。

（二）市场竞争风险

工程咨询行业市场分层受资质壁垒与资源禀赋主导，呈现头部集中型竞争格局。公司凭借综合实力在行业中占据相
对优势地位，但随着跨区域不断拓展，及新业务板块进入，将面临更为激烈的竞争环境。

针对上述风险，公司实施差异化竞争策略：一是持续提升服务品质与效率，借助 AI 技术赋能业务流程，推行人才

技能倍增计划，实现降本增效；二是加大人力与资金投入，重点投向智慧化转型、科研成果转化等领域，提升核心竞争
力；三是完善全国及海外区域服务网络，通过区域服务中心建设强化属地化响应能力，构建“技术 + 服务”的竞争优势。
（三）质量责任风险

依据《建设工程质量管理条例》（国务院令第 714 号），建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位依

法对建设工程质量负责。公司已建立较为全面有效的质量控制体系并持续优化，若公司在进度把控、总体质量控制中因
失误而导致产品质量问题，将对本公司的市场信誉和市场地位产生负面影响。

针对此风险，公司采取如下措施：一是持续提升员工专业技术水平和责任意识，技术岗位落实任职资格制度，坚守
公司“以质量为根本”的发展理念；二是持续升级公司质量管理体系，目前公司质量管理体系分级认证已获得 AAA 证书，且为河南省“省长质量奖”获得者；三是全面总结梳理过往设计成果，开展标准化设计；四是运用协同设计、数字档案
馆等信息化手段，深化数字技术和 AI 技术应用，优化设计工具，提高设计效率与质量。

（四）应收账款发生坏账损失风险

尽管公司客户主要为政府部门及下属的基础设施投资管理公司，资信良好，且公司已建立了对客户资金计划、财务
状况持续跟踪的机制及相应的回款管理制度，但宏观经济波动或客户财政能力恶化仍可能引发回款风险。此外，逾期账
款将导致信用减值损失增加，直接侵蚀当期利润。

针对上述风险，公司构建“制度 + 技术”双维防控体系：一是建立专业化催收机制，实施应收账款全周期责任制，
借助法律手段强化履约担保；二是搭建系统管控体系，集成客户财务预警与动态账龄分析，实现风险前置管理。

（五）河南省外及海外市场拓展不达预期的风险

随着全国统一大市场的逐步建立，空间层面的行业壁垒逐步打破，但条块分割及区域保护现象仍然存在。海外市场
因法律、规范、文化和习惯差异，开拓过程中面临诸多问题。若无法有效掌握东道国政治法律体系，不能迅速提升海外
项目管理经验与水平，将不利于公司开拓海外市场。

针对上述风险，公司采取两项举措：一是组建河南省外区域服务中心，实施属地化管理，大力拓展市场；二是要求
海外事业部负责涉外工程咨询的员工，认真学习东道国法律法规、技术标准，了解当地风俗习惯，评估项目风险，提升
海外项目综合管理水平。

（六）业务扩张的管理风险

随着公司业务拓展、规模扩张，若公司管理水平、人才和技术储备无法跟上规模扩张节奏，组织架构和管理模式难
以适配业务发展需要，公司将面临一定管理风险。

针对上述风险,公司优化内部机构设置，以契合集团化管理需求，构建完备的内部控制制度，规划区域拓展管理架构。……
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