(一)技术协同与国产替代:
通过投资本土企业(如华创鸿度激光器、蓝极医疗蓝激光设备)替代进口,降低基层医疗采购成本 30% 以上。
布局基因治疗(星眸生物黄斑变性药物)、高透氧巩膜镜(自研 DK 值 185 材料)等高端技术,攻克卡脖子高科技壁垒,构建自主可控的供应链体系。
(二)全产业链覆盖:
从防治(低浓度阿托品)、筛查(杭州目乐眼底相机)、手术(迪视医疗机器人)到治疗(基因药物)形成闭环,2024 年视光服务收入达 1.77 亿元(同比 + 180%),毛利率超 80%。
(三)政策红利捕捉:
借助合肥国资资源(如政府引导基金)形成 “政府 + 产业” 合作模式,契合 “十四五” 高端医疗器械自主化导向。
通过投资本土企业(如华创鸿度激光器、蓝极医疗蓝激光设备)替代进口,降低基层医疗采购成本 30% 以上。
布局基因治疗(星眸生物黄斑变性药物)、高透氧巩膜镜(自研 DK 值 185 材料)等高端技术,攻克卡脖子高科技壁垒,构建自主可控的供应链体系。
(二)全产业链覆盖:
从防治(低浓度阿托品)、筛查(杭州目乐眼底相机)、手术(迪视医疗机器人)到治疗(基因药物)形成闭环,2024 年视光服务收入达 1.77 亿元(同比 + 180%),毛利率超 80%。
(三)政策红利捕捉:
借助合肥国资资源(如政府引导基金)形成 “政府 + 产业” 合作模式,契合 “十四五” 高端医疗器械自主化导向。
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发表于 2025-07-21 22:53:52
发布于 上海
欧普康视及其合作的并购基金在创新药和创新医疗器械领域的投资布局呈现出显著的战略协同性,主要通过四支核心基金及上市公司直投形成 “技术研发 - 产品矩阵 - 服务网络” 的全产业链生态。欧普康视通过 “上市公司直投 + 并购基金” 模式,在创新药(眼科基因药物、重组蛋白)和创新医疗器械(手术机器人、激光设备、AI 诊断)领域形成了差异化布局,其核心逻辑在于通过技术协同与生态整合,从单一 OK 镜龙头转型为眼健康全产业链服务商。
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