（本文结合常山药业发展历程深度解读，送给所有能抵抗住人性的诱惑和恐惧的长线友人！）
一、熬，是弱者逆袭的必经之路
你有没有发现，那些真正厉害的人，往往不是一开始就光芒万丈，而是像竹子一样——用四年时间只长3厘米，第五年开始每天疯长30厘米。这就是“熬”的力量。
教员在《毛选》中反复强调：“革命不是请客吃饭”。建党初期，井冈山的红军被敌人重兵围剿，内部还面临质疑和排挤。但教员没有退缩，他带着队伍在山沟里“熬”出了“农村包围城市”的战略，最终用小米加步枪打败了飞机大炮。这种“熬”不是被动等死，而是主动积蓄能量，就像常山药业创始人高树华40岁辞去公职，用几间教室当车间，从校办工厂一步步熬成“肝素一哥”。
二、常山药业的“熬”之启示
1. 熬住孤独，才能熬出核心竞争力
常山药业早期专注肝素原料药研发，面对国际药企的技术封锁，他们用五年时间攻克“无酸化工艺”，使产品纯度大幅提升，成本降低20%。这个过程就像红军长征——没人看好、没人支持，但他们咬着牙坚持，最终让中国肝素原料药在全球市场占据话语权。正如高树华所说：“在技术研发上一定要先做精，再做强，最后才是做大”。
2. 熬过低谷，才能等来破局时刻
2024年，常山药业因集采政策冲击，主力产品销量暴跌41.71%，净利润亏损2.49亿元。但他们没有放弃，而是加速推进创新药研发。耗时十年的GLP-1药物艾本那肽终于完成三期临床试验，2025年6月股价单月暴涨187%，市值突破550亿元（回调前高点）。这就是《毛选》里说的“敌人一天天烂下去，我们一天天好起来”。
3. 熬成定力，才能看透市场本质
当其他药企热衷于收购“速效药”时，常山药业坚持自主研发。这种定力让他们在集采风暴中站稳脚跟，如今肝素制剂已进入欧盟市场，原料药扩产项目获国家发改委专项支持。就像遵义会议前的教员，在一片混乱中用调查和思考熬出正确决策，最终力挽狂澜。
三、普通人如何用“熬”改变命运？
1. 把困难当磨刀石
常山药业研发艾本那肽时，因亚洲人体质差异，剂量试验从头再来。这种“熬”的过程，恰恰是打磨能力的最佳时机。正如任正非44岁背负200万债务创立华为，用三十年熬出“压强原则”，我们也可以把职场瓶颈、创业挫折当作提升认知的阶梯。
2. 用长期主义对抗熵增
常山药业在肝素领域建立“护城河”后，又布局抗肿瘤创新药，这就是“熬”的升级版——持续迭代。普通人也可以效仿：每天花1小时深耕专业，每月读1本经典，每年掌握1项新技能。就像酿酒，高粱要经过蒸煮、发酵、蒸馏，才能从粮食变成醇香。
3. 在绝望中寻找希望
2025年6月，常山药业股价在创历史新高后遭遇“20CM”跌停，市值蒸发超100亿元。但这不是终点，而是新的起点。教员在《论持久战》中早就告诉我们：“存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失”。只要核心竞争力还在，市场终将回归理性。
结语：熬过去，你就是光
常山药业的故事证明：熬，不是死扛，而是战略忍耐；不是消耗时间，而是沉淀认知资产。当你觉得撑不下去时，想想井冈山的红军、长征的战士，想想常山药业十年磨一剑的研发团队——他们都在用行动告诉你：
黑夜的尽头不是更深的夜，而是光在孵化黎明。
（本文案例均来自公开报道，不构成投资建议）
