海新能科召开2025年上半年经营总结会
2025年上半年，海新能科锚定年度经营目标，深入贯彻落实“瘦身健体、提质增效”工作要求，协同推进各项工作稳固开展。近日，海新能科在经营总结会中，对上半年各项工作进行系统梳理，重点盘点生产运营效率提升、成本管控优化等核心指标的执行成效，同时梳理了主营业务板块的市场拓展情况、产业链协同效应等关键发展要素，以“靶向攻坚”的精准施策吹响下半年冲刺号角。
在海国投集团的坚强领导及资源统筹下，海新能科以“刀刃向内、严抓严管”的发展思路，持续释放“开源节流”双轮驱动的强劲效能，实现上半年经营发展稳中有进的良好局面。 生物能源业务紧抓三年来市场首次反弹大势，促生产、保交货，通过管理创新和商务拓展，实现利润和现金流显著改善：20万吨/年生物柴油异构项目建设完成，实现从原料供应、生产加工到产品销售的全产业链协同发力；山东三聚2025年6月实现建厂以来最高月均负荷生产，原料保障工作再上新台阶。此外，三聚家景和大庆三聚发动基层动能，组织计划性检维修，实现业绩改善等。 各下属企业形成了“比学赶帮超”的新势能，聚焦“降本一寸、增效一分”的目标，全力以赴攻坚突破：山东三聚在设备节能改造与公用工程减费优化上深挖潜力；大庆三聚等成熟生产基地，一方面积极把握市场机遇扩大增量，另一方面严防“跑冒滴漏”，筑牢管理底线，形成“老客稳基盘、新客拓空间”的稳固格局，并实现在PETG等领域的销售突破。在这一系列提质增效的落地生根中，海新能科坚定“向管理要效益”的决心，以成本管控、费用管控作为关键抓手，稳步推进“精细化管理”目标实现。
面对当前市场发展形势，公司秉持务实高效、精准施策的原则，以“价格、销量”分类施策，以“主观、客观”扬长避短。在经营总结会上，海新能科总部明确要求各单位以“钉钉子”精神啃下硬骨头，既要对标先进看到差距、增强紧迫感，更要深挖根源认清差距、激发创新力。 同时，各下属企业迅速响应，拿出“量体裁衣”的攻坚方案：海新国际聚焦生物航煤和非欧盟市场动态调整策略；三聚美国深耕区域市场突破贸易壁垒；苏州恒升洞悉市场机遇开拓燃料电池业务等一系列有力措施，共同形成海新能科奋发向上的发展活力。
下半年冲刺再加力 多维联动决胜全年 为确保年度目标圆满达成，海新能科部署下半年“攻坚路线图”，打出冲刺组合拳： 一是成本管控再深一层。聚焦天然气、电费、运费等费用开支，引入“卓越运营”理念对标管控、抓细抓实；推动老旧设备焕新升级，探索引入新技术应用与合同能源管理模式，形成符合企业自身的高效降本路径。 二是市场应对更准一步。做好下半年市场分析预判，及时掌握新增产能和竞争对手动向；密切跟踪欧洲生物能源政策动向，提升GHG值竞争力抢占先机；强化库存“动态压减”意识，推动低值易耗品、备品备件跨子公司周转，盘活沉淀资金，让“资金活起来、效益涨起来”。 三是全员活力再提一档。借鉴国央企“合理化建议”优良传统，搭建“提建议、见成效、受奖励”的闭环机制，让最熟悉装置的一线员工成为降本增效“主力军”，凝聚群策群力、奋斗共赢的强大合力。
风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。站在年中节点，海新能科正以统筹兼顾的“稳”、攻坚破局的“进”，在高质量发展道路上笃定前行，以实际行动书写战略转型稳健发展的新篇章。