宁德时代的三次关键选择，从技术突围到全球龙头。1.押注动力电池从消费电子到汽车领域跨境。2.借助宝马攻克车规级标准。3.押注三元锂电池契合政策导向迅速扩张。

从宁德时代成长历史可以看出选择大于努力！但人家是努力做了选择！

如今的南都电源做了什么？

1.从抛弃铅电池到锂电车储能。

2.借助浙江科研项目完成全固态电池研究，解决行业痛点，并有中试线，可以小批量交付使用；借助湾区2.8G项目，首次实现吉瓦时级固态技术在电网侧场景的工程验收。

3.押注储能行业对高安全、长寿命产品、差异化的需求，南都电源专注于差异化策略，专攻储能和固态电池技术。

比较一下相似之处1.两家企业都是通过技术创新建立行业壁垒的发展路径。（这就是眼界，就是认知，就是选择）

2.场景聚集相似。宁德时代从电池生产到使用到回收。南都电源从制造到集成到回收一体化布局。

3.生态思维相似。

这个就不能展开说了。

所以，一个企业能不能发家成长，主要还是要看选择路线对不对，当年宁德时代成功就足可以说明南都电源一定会成功。