网友： 除了关注企业文化和商业模式，您会下功夫去研究公司产品吗？
关注企业应该只能从关注产品开始的吧？没想到例外。
网友：那些商业模式很强大的公司，本质上是不是因为拥有强大的产品，所以才能形成强大的商业模式，比如茅台、苹果、腾讯？
强大产品是必要条件。
网友：好的生意模式是否可以说是做出差异化的生意模式？
倒过来讲可能好点：没有差异化产品的商业模式基本不是好的商业模式。所以投资要尽量避开产品很难长期做出差异化的公司，比如航空公司，比如太阳能组件公司。
网友：差异化是否是好的生意模式的必要条件？
很难说必要条件，比如某些垄断企业，如中石油。
网友：做产品是不是以我为主，做自己认为对的事情就可以了。
做产品哪敢不看需求？看不看得对是水平问题，看不看可是路线问题啊。
网友：Macbook Pro真是让人失望啊，苹果的文化貌似在笔记本上一直是停滞的。
产品最重要的是有些人喜欢而不是所有人都喜欢的。
网友：平板电脑的细分市场一直想不明白。iPad的火爆是针对平板电脑市场内的细分，还是相对于原有PC市场开创一个新的品类？目前在规划产品时，还是没有办法跳出竞品导向的思维方式，对于这类新生的产品形态，该用什么样的方式进入？我对"敢为天下后"又产生了一些困惑。
差异化指的就是用户需求满意度上的差异，绝对不仅仅指的是外观。产品的差异化不是指所谓的"与众不同"，而是指"与众不同"的东西正好是用户需要而其他人没能够满足的东西。当一个产品找到的差异化正好是很多很多用户需要的东西时，那这个产品大概就很成功了。
差异化的东西是在不断地变化的，当大家（很多公司）都有了的差异化就会变成基本需求。有时候好的产品的差异化东西不一定需要很多，有时候哪怕有一个也会让公司（或产品）很成功。
比如，如果你能想清楚麦当劳的差异化是什么，也许你就会明白些。至于如何找到差异化的问题，那是如何把事情做对的范畴的事情，那可不是一朝一夕之"功夫"啊。苹果能有现在这些个好东西，那也是十几二十年积累的"厚积薄发"而已。
网友：能否讲讲您眼中的差异化，小公司该如何做好差异化？
你自己眼里有差异化吗？如果没有，别人讲没用，如果你懂什么是差异化其实也不用别人说，呵呵。
明白差异化最简单的办法就是把自己当消费者，想象一下自己的体验，自己常去哪里，因为什么而改变等等。
网友：步步高和OPPO进入的市场看起来鸡肋，但是步步高和 OPPO 都能提供不错的产品和创造价值。显然，这两家公司对进入新市场有一个相当严谨而且理性的判断。你们如何做出进入新市场的决策？
智能手机市场算鸡肋吗？鸡肋市场的意思是指大公司食之无味弃之可惜的市场，比如学习机。实际上是个细分市场的概念，说通了就是差异化的意思。
网友：如果云南创可贴让伤口痊愈更快，粘一些也无碍。
你的更快是和不贴比，不是和别的产品比。产品的基本功能不能满足的话，根本就不应该上市。但产品的竞争力往往是基本功能以外的东西。就像好卖的手表不是因为更准一样。我就是昨天刚刚用过以后觉得不好才去7-11买的邦迪。
网友：差异化要实际操作下来感觉难度比较大，公司投入大，工厂配合度要很高，市场还不一定认可，风险比较高。还不如直接抄袭爆款稍微改改。特别是在价格战面前，花费很大精力做的一点差异化都被秒成渣渣。目前公司就十来个人，所以我们现在都不追求差异化了。
不是被秒成渣渣的吧？
网友：大部分"差异化"本身就是渣渣，并不是"用户需要但同行满足不了的东西"。真正的差异化大部分都是厚积薄发的结果。小公司得想办法先活下来，国内大部分成功的公司早期都是从模仿成功产品起步的，产品差异化是发展的方向，需要功夫，只能慢慢来。
是啊，所谓"秒成"渣渣的实际上本来就是渣渣。差异化不是简单的不同，而是用户需要但同行还没满足的东西，潜在前提是至少要有同行已经满足了用户需要的东西。苹果这样的公司搞个有差异化的产品可能需要8年10年，我们凭什么就觉得自己想搞就能很快搞出来呢？
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