公告日期：2025-07-16

证券代码：300015 证券简称：爱尔眼科
爱尔眼科医院集团股份有限公司投资者关系活动记录表

编号：2025-004

投 资 者 关 系 √特定对象调研 □分析师会议

活动类别 □媒体采访 □业绩说明会

□新闻发布会 □路演活动

□现场参观

□其他 （请文字说明其他活动内容）

参 与 单 位 名 中信证券：宋硕、徐嘉琪、孙红；兴全基金：谢治宇、乔迁、童
称 及 人 员 姓 兰、程剑、陈聪、谢书英、刘琦、薛怡然、程奎皓、徐留明、程
名 卿云、曹娜、钱鑫、任相栋、李君、孟维维、隋毅、谢长雁、朱
可夫、张艺君、戴心、王志强、吴悠

时间 2025 年 7 月 15 日

地点 公司会议室

上 市 公 司 接 董事长：陈邦

待人员姓名 董秘：吴士君

董事会办公室工作人员

1、请介绍一下公司的发展规划的进展情况？

答：对于国内业务，公司深耕存量、拓展增量。一方面通过
“1+8+N”模式强化核心城市医院的引领作用，以头雁医院带动
投 资 者 关 系 区域内医疗资源的整合提升；另一方面继续推进基层网络布局，
活 动 主 要 内 重点是把每家医院做优做强、做出特色，更好地落实分级诊疗。
容介绍 为适应竞争形势变化，公司及时启动组织变革，目的是激发
组织活力，提高管控效率，让更多优秀人才脱颖而出，担纲重要
岗位，打赢新十年高质量发展的升级战。同时，围绕“以患者为
中心”，进一步优化流程，提高体验感和满意度。

加强 AI 研究应用，加快数字化布局，通过医、工、科交叉
融合，把公司的数据优势、网络优势、国际化优势转化为现实的新质生产力，赋能改造传统的医疗技术、服务模式，实现高水平发展，并不断降本增效。

随着各地医院品牌知名度的提高，公司继续推进眼科门诊部建设，目标是在每一个区域市场形成“众星捧月”的架构，既有医院代表的高度，又有多个门诊部服务的广度。眼科门诊部与眼科医院相辅相成，通过自下而上的转诊机制、自上而下的帮扶机制形成良好的协同效应，为更多患者提供优质、便利的眼科医疗服务。

瞄准眼科疾病谱的变化，及时满足各类眼健康医疗需求。比如，在近视防控等传统业务的基础上，发展老年眼病诊断、老视治疗等业务，以适应人口老龄化背景下催生的大量新需求。这方面，公司会参考借鉴并积极利用海外爱尔的成熟经验。

服务思想上，从 “单次服务” 转向 “全生命周期服务”，
如近视防控要从青少年到中青年，高度近视、青光眼定期检查、糖尿病视网膜病变持续监测等，通过科普宣传“治未病”，通过精准医疗“治好病”，为大众眼健康提供全程保驾护航。在这个过程中，提升爱尔的辨识度，增强患者的忠诚度。

2、下阶段公司海外业务的布局和目标如何？

答：海外业务是重要的增长极。经过八年的海外经验，我们感受到海外有星辰大海，但航路有急流暗礁，公司采取“顶层设计、精挑细选、稳健扩张、本土运营”的策略方针。

在欧洲地区，通过收购与新建相结合的方式，经过多年培育已形成一定规模，业务收入和利润均保持良好增长势头，未来仍有较大提升空间。

在英国地区，公司通过低成本收购完成初步布局，目前正通过优化管理和资源整合改善经营状况，相信几年后会有大发展。
在东南亚地区，以新加坡、马来西亚为基础，计划逐步拓展
至人口较多的新兴市场，并考虑组建专门的区域团队提升运营效率。

整体而言，公司海外业务占比近年来逐步提高，长期目标是大幅度提高，成为全球化运营的重要组成部分。

公司海外并购后，从来没有大换班、大换血，没有国内空降，也没有国外空降，而是相信团队、依靠团队、赋能团队、督导团队，很好地实现了融合发展、和而不同。公司注重保留当地品牌和管理团队，注入积极进取的爱尔文化，同时，把海外的先进做法引入国内，实现优势互补、协同发展。

3、未来眼科医疗……
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