公告日期：2025-08-09

深圳市郑中设计股份有限公司

战略委员会议事规则

第一章 总则

第一条 为适应战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健
全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决
策的质量，公司特设董事会战略委员会（下称“战略委员会”或“委
员会”），作为负责公司长期发展战略和重大投资决策的专门机构。
第二条 为确保战略委员会规范、高效地开展工作，公司董事会根据《中华人
民共和国公司法》（下称“《公司法》”）、《深圳市郑中设计股份
有限公司章程》（下称“《公司章程》”）等有关规定，特制定本规
则。

第二章 人员构成

第三条 战略委员会由三名董事组成。
第四条 战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的
三分之一以上提名，并由董事会选举产生。

第五条 战略委员会设召集人一名，由公司董事长担任。

战略委员会召集人负责召集和主持战略委员会会议，当委员会召集
人不能或无法履行职责时，由其指定一名其他委员代行其职权；委
员会召集人既不履行职责，也不指定其他委员代行其职责时，任何

一名委员均可将有关情况向公司董事会报告，由公司董事会指定一
名委员履行战略委员会召集人职责。

第六条 战略委员会委员任期与同届董事会董事的任期相同。战略委员会委
员任期届满前，除非出现《公司法》《公司章程》或本规则规定的不
得任职之情形，不得被无故解除职务。期间如有战略委员会委员不
再担任公司董事职务，自动失去战略委员会委员资格。

第七条 战略委员会因委员辞职、免职或其他原因而导致人数低于规定人数
的三分之二时，公司董事会应尽快增补新的委员人选。在战略委员
会委员人数达到规定人数的三分之二以前，战略委员会暂停行使本
规则规定的职权。

第八条 《公司法》《公司章程》关于董事义务的规定适用于战略委员会委员。
第三章 职责权限

第九条 战略委员会向董事会负责并报告工作，主要负责对公司长期发展战
略和重大投资决策进行研究并提出建议。

第十条 战略委员会的主要职责权限：

（一）对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议；

（二）对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战
略、研发战略、人才战略进行研究并提出建议；

（三）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资、融资方案进
行研究并提出建议；

（四）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经
营项目进行研究并提出建议；

（五）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；

（六）对（一）至（五）事项的实施情况进行检查；

（七）董事会授予的其他职权。

第十一条 战略委员会对董事会负责，委员会形成的决议和提案提交董事会审
查决定。

第十二条 战略委员会履行职责时，公司相关部门应给予配合，战略委员会日
常运作费用由公司承担。

第四章 会议的召开与通知

第十三条 战略委员会会议根据需要不定期召开。战略委员会召集人或两名以
上(含两名)委员联名可要求召开战略委员会临时会议。

第十四条 战略委员会会议以现场召开为原则，表决方式为举手表决或投票表
决；在保证全体参会董事能够充分沟通并表达意见的前提下，必要
时可以依照程序采用视频、电话或者其他方式召开。

第十五条 战略委员会会议应于会议召开前3日(不包括开会当日)发出会议通
知，但情况紧急，需要尽快召开战略委员会临时会议的，可以随时通
过电话或者其他口头方式发出会议通知，但召集人应当在会议上作
出说明。

第十六条 战略委员会会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议……
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