8月25日晚间，哈尔斯(002615)发布2025年半年报。公司上半年实现营业收入15.71亿元，同比增长12.83%；实现归属于上市公司股东的净利润9135.16万元。

　　上半年，哈尔斯在自有品牌建设方面成果斐然，成功抓住中国杯壶行业“低集中度、高消费频次、强场景关联”的发展机遇，凭借组织重构、产品创新、营销革新和渠道优化等多维度举措，实现了从传统杯壶制造商到生活方式品牌运营商的华丽转身。

　　公司表示，公司依旧非常看好国内杯壶市场的发展潜力，未来公司将继续深化潮流IP 业务的开发，包括但不限于IP 授权业务的拓展、引进专业的人才和合作团队等；不遗余力地开拓新消费渠道，如线下会员店、潮流精品店等；同时也积极寻找高端品牌合作新业态，携手争取品牌业务的量价齐升。

　　哈尔斯品牌中心在报告期内完成了“组织重构+ 能力跃迁”的双重升级，独立配备研、产、销全链路战队，实现了从市场洞察、产品定义到终端上架的端到端闭环。这一变革使得哈尔斯能够更精准地把握消费者需求，快速响应市场变化，为打造自有品牌奠定了坚实基础。

　　产品端，哈尔斯启用多巴胺配色全系列铺开，同时将上新节奏由“半年一迭代”提速至“月度小改款、季度大上新”，迄今已推出40 款新品。营销端，借鉴奶茶店“一日店长”快闪灵感，首创“品牌挚友”轻量化合作模式，在艺人热度峰值时集中爆破流量，快进快出，既最大化借势又规避长绑风险。渠道端，搭建“线下＋线上＋新零售渗透＋私域沉淀＋即时零售”立体网络，并上线“渠道费用 ROI 评估模型”，按单店产出、获客成本、复购率动态调仓，及时淘汰低效通路。

　　这种精细化的渠道管理策略，使得哈尔斯能够更高效地触达消费者，提升品牌影响力和产品销量。哈尔斯依托自身独特的经销商管理体系和富有竞争力的营销政策，通过与核心经销商签订战略合作协议，进行区域市场和销售服务的深度开发。同时，通过战略客户开发和异业合作推进，创新性地开展渠道共建共享，集合多方品牌影响力扩大产品边界，不断增强产品的快消品属性。公司自有品牌SIGG依托于欧洲市场也正在逐步完善国际销售网络。

　　哈尔斯的自有品牌建设成果不仅体现在产品和营销上，还体现在其对行业趋势的引领上。随着“IP + 消费”“人工智能+ 消费”等新型消费模式的兴起，哈尔斯积极布局，将保温杯从“喝水的器具”升维至“生活方式载体”，并计划在公司40 周年司庆时，携手新华出版社启动品牌故事书发布仪式，并同步推出“环保计划”，以“内容+ 公益”双轮驱动，持续夯实品牌长期价值。

　　以“IP+消费”为代表的新型消费蔚然成势，头部IP 衍生品频频售罄，成为Z 世代社交货币与情绪出口。杯壶作为IP承接的较好载体，兼具高频使用、强展示性与收藏属性，正加速完成从“喝水的器具”到“情绪搭子”的跃迁，有望在IP 经济持续升温的背景下打开国内杯壶市场。（贾斯勉）

　　（提示：上市公司信息仅供参考，市场有风险，入市需谨慎。）