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发表于 2025-08-31 11:40:46
发布于 广东
华为和比亚迪的半年报说明什么问题?
把华为和比亚迪这两份财报放一起看,特别有意思。
这不叫对比,这叫看两个绝顶高手,在不同的棋盘上,下着本质相同但路数迥异的棋。
外行看热闹,看谁赚得多,谁涨得快,
内行看门道,看的是这两家企业在用真金白银,赌一个什么样的未来。
先说说华为,看看它的财报,营收只小幅增长了 3,95% 净利润却大幅下跌了 32%。
很多人第一反应是,华为不行了?怎么增收不增利?
你要是这么想,那你就是那个在牌桌上只看自己手牌,却不看对手下注的愣头青。
利润为什么跌?财报写得明明白白,研发费用干到了 970 亿,同比增长 9%,占了营收的 22.7%。
这是什么概念,
就是华为每赚 100 块钱,就拿出将近 23 块钱,扔进一个叫“未来”的无底洞里,连个响声都听不见。
放眼全球,有几个公司敢这么玩,
这不是花钱,这是烧钱续命,更是用钱买路,
因为华为脚下的路,是别人用尽了力气想堵死的路。
它没有退路,只能自己拿钱,拿人拿命去炸开一条新路。
所以你看它的利润下滑,不能用常规的商业逻辑去套。
这不是经营恶化,这是主动选择的战略性失血。
是“以现在换未来”,
华为在用今天的利润,去赌一个别人无法干预、自己说了算的明天。
它在赌 AI,在赌云计算,在赌那些能定义下一个时代的基础技术。
因为被人卡过脖子,所以知道自己造呼吸机有多重要。
这种痛苦,没经历过的人不会懂,
这种觉悟,也不是所有企业都有资格去谈的,
华为的这份财报,与其说是经营报表,不如说是一份战报。
它告诉你,战争还在继续,而且打得很激烈,每一份利润都是弹药,得投到最关键的战场里去,
它在用一种近乎偏执的方式,构建自己的技术壁垒,这个壁垒不是为了多卖几台手机,而是为了整个体系的生存和自主。
再来看比亚迪,画风完全不同,
营收增长 23.3% 净利润增长 13.79%。
在一个所有人都杀红了眼,恨不得用骨头换市场的“价格战”绞肉机里,比亚迪居然还能保持两位数的利润增长。
这是什么?这是魔术吗,
不,这是现实,是比魔术更残酷的现实,
这个现实叫“规模”和“垂直整合”,
当别人还在为一颗电池、一块芯片的成本跟供应商扯皮的时候,比亚迪自己就是自己的供应商。
它掌控着从上游到下游几乎所有的核心环节,成本被它压得很低,
所以价格战对别人来说是割喉,对它来说只是少吃一块肉。
它用规模摊薄了一切,包括对手的生存空间,
上半年营收首次超过特斯拉,这不是一个简单的数字超越,这是一个时代的隐喻。
那个曾经需要仰望的偶像,现在在后视镜里了,而且越来越小。
比亚迪的故事,是一个关于“征服”的故事,
它的逻辑还是比较简单明了的:在国内市场中,依靠强大的成本控制能力和规模效应,将所有竞争对手一一击败,从而稳固地建立起坚实的大本营,
接下来把这套打法复制到全世界,去收割那些还在慢悠悠过日子的海外同行。
欧罗巴销量大幅增长,市场份额超过特斯拉,这就是这套策略最直接的体现,
它甚至自己造船出海,把车一船一船地运出去,这是要把“中间商赚差价”这件事也给干掉。
但是你以为比亚迪只是个会算账的工厂头子吗?
那就又错了,
它上半年研发投入有 309 亿,比去年同期增长 53%,这个数字比它 155 亿的净利润高很多,
看明白了吗?比亚迪也在烧钱,烧得比赚的还多。
它不是不进行技术研发,而是它的技术路线和华为不一样,
它的研发,更多是应用型的,是如何把更牛的技术,用更低的成本,更快地装到车上,接下来卖给全世界。
一个是屠龙术,一个是普及学,
现在我们把这两份财报放在一起,异同就出来了。
相同的是,这两家都是技术狂人,都相信“技术是最重要的,革新是基础”,
他们心里都很明白,在中国这片土地上,如果想要过上好日子,单靠营销那些花里胡哨的手段,最终一定会被困难所打败;只有自己掌握了真正的技术,那才是实实在在、靠得住的资本。
所以他们都在疯狂地砸研发,一个砸了 970 亿,一个砸了 309 亿,都超过了自己的净利润。
这是他们的共识,是刻在骨子里的生存法则,
不同的地方,在于他们选择的战场和打法,
华为打的是一场“非对称战争”,
它的对手不是某个公司,而是某个体系,
它得在基础科学和根基架构上实现突破,才能摆脱束缚,所以它得放弃短期利润,去换取长久的技术主权,它每一次研发投入,都是在为自己重塑一个世界。
比亚迪打的是一场“全面战争”,
它的目标是能被感知和触摸到的全球市场,它每一次研发投入,都是为了打造更有威慑力的武器,去占领更多阵地,消灭更多对手,它的逻辑是靠规模赚利润,再用利润培养更大规模的研发和拓展。
一个是在黑暗的隧道里用手挖光,另一个是开着装甲车军团在全球的平原上驰骋。
王传福说任正非是他的榜样,这不是客套话,
因为他看到了本质,看到了那种对技术的偏执和对未来的敬畏。
就因为他们所处环境和肩负使命不一样,所以他们得选不同的路,
所以,不要再去简单地问谁更好,
这两份财报,是两份不同风格的“出师表”,
华为写的是“北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都”。
比亚迪写的是“凡日月所照,江河所至,皆为汉土”。
他们都在用自己的方式,去回答这个时代提出的问题。
而我们,有幸成为这一切的见证者。
把华为和比亚迪这两份财报放一起看,特别有意思。
这不叫对比,这叫看两个绝顶高手,在不同的棋盘上,下着本质相同但路数迥异的棋。
外行看热闹,看谁赚得多,谁涨得快,
内行看门道,看的是这两家企业在用真金白银,赌一个什么样的未来。
先说说华为,看看它的财报,营收只小幅增长了 3,95% 净利润却大幅下跌了 32%。
很多人第一反应是,华为不行了?怎么增收不增利?
你要是这么想,那你就是那个在牌桌上只看自己手牌,却不看对手下注的愣头青。
利润为什么跌?财报写得明明白白,研发费用干到了 970 亿,同比增长 9%,占了营收的 22.7%。
这是什么概念,
就是华为每赚 100 块钱,就拿出将近 23 块钱,扔进一个叫“未来”的无底洞里,连个响声都听不见。
放眼全球,有几个公司敢这么玩,
这不是花钱,这是烧钱续命,更是用钱买路,
因为华为脚下的路,是别人用尽了力气想堵死的路。
它没有退路,只能自己拿钱,拿人拿命去炸开一条新路。
所以你看它的利润下滑,不能用常规的商业逻辑去套。
这不是经营恶化,这是主动选择的战略性失血。
是“以现在换未来”,
华为在用今天的利润,去赌一个别人无法干预、自己说了算的明天。
它在赌 AI,在赌云计算,在赌那些能定义下一个时代的基础技术。
因为被人卡过脖子,所以知道自己造呼吸机有多重要。
这种痛苦,没经历过的人不会懂,
这种觉悟,也不是所有企业都有资格去谈的,
华为的这份财报,与其说是经营报表,不如说是一份战报。
它告诉你,战争还在继续,而且打得很激烈,每一份利润都是弹药,得投到最关键的战场里去,
它在用一种近乎偏执的方式,构建自己的技术壁垒,这个壁垒不是为了多卖几台手机,而是为了整个体系的生存和自主。
再来看比亚迪,画风完全不同,
营收增长 23.3% 净利润增长 13.79%。
在一个所有人都杀红了眼,恨不得用骨头换市场的“价格战”绞肉机里,比亚迪居然还能保持两位数的利润增长。
这是什么?这是魔术吗,
不,这是现实,是比魔术更残酷的现实,
这个现实叫“规模”和“垂直整合”,
当别人还在为一颗电池、一块芯片的成本跟供应商扯皮的时候,比亚迪自己就是自己的供应商。
它掌控着从上游到下游几乎所有的核心环节,成本被它压得很低,
所以价格战对别人来说是割喉,对它来说只是少吃一块肉。
它用规模摊薄了一切,包括对手的生存空间,
上半年营收首次超过特斯拉,这不是一个简单的数字超越,这是一个时代的隐喻。
那个曾经需要仰望的偶像,现在在后视镜里了,而且越来越小。
比亚迪的故事,是一个关于“征服”的故事,
它的逻辑还是比较简单明了的:在国内市场中,依靠强大的成本控制能力和规模效应,将所有竞争对手一一击败,从而稳固地建立起坚实的大本营,
接下来把这套打法复制到全世界,去收割那些还在慢悠悠过日子的海外同行。
欧罗巴销量大幅增长,市场份额超过特斯拉,这就是这套策略最直接的体现,
它甚至自己造船出海,把车一船一船地运出去,这是要把“中间商赚差价”这件事也给干掉。
但是你以为比亚迪只是个会算账的工厂头子吗?
那就又错了,
它上半年研发投入有 309 亿,比去年同期增长 53%,这个数字比它 155 亿的净利润高很多,
看明白了吗?比亚迪也在烧钱,烧得比赚的还多。
它不是不进行技术研发,而是它的技术路线和华为不一样,
它的研发,更多是应用型的,是如何把更牛的技术,用更低的成本,更快地装到车上,接下来卖给全世界。
一个是屠龙术,一个是普及学,
现在我们把这两份财报放在一起,异同就出来了。
相同的是,这两家都是技术狂人,都相信“技术是最重要的,革新是基础”,
他们心里都很明白,在中国这片土地上,如果想要过上好日子,单靠营销那些花里胡哨的手段,最终一定会被困难所打败;只有自己掌握了真正的技术,那才是实实在在、靠得住的资本。
所以他们都在疯狂地砸研发,一个砸了 970 亿,一个砸了 309 亿,都超过了自己的净利润。
这是他们的共识,是刻在骨子里的生存法则,
不同的地方,在于他们选择的战场和打法,
华为打的是一场“非对称战争”,
它的对手不是某个公司,而是某个体系,
它得在基础科学和根基架构上实现突破,才能摆脱束缚,所以它得放弃短期利润,去换取长久的技术主权,它每一次研发投入,都是在为自己重塑一个世界。
比亚迪打的是一场“全面战争”,
它的目标是能被感知和触摸到的全球市场,它每一次研发投入,都是为了打造更有威慑力的武器,去占领更多阵地,消灭更多对手,它的逻辑是靠规模赚利润,再用利润培养更大规模的研发和拓展。
一个是在黑暗的隧道里用手挖光,另一个是开着装甲车军团在全球的平原上驰骋。
王传福说任正非是他的榜样,这不是客套话,
因为他看到了本质,看到了那种对技术的偏执和对未来的敬畏。
就因为他们所处环境和肩负使命不一样,所以他们得选不同的路,
所以,不要再去简单地问谁更好,
这两份财报,是两份不同风格的“出师表”,
华为写的是“北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都”。
比亚迪写的是“凡日月所照,江河所至,皆为汉土”。
他们都在用自己的方式,去回答这个时代提出的问题。
而我们,有幸成为这一切的见证者。
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