从早期的《跳一跳》，到曾经的爆款《羊了个羊》，再到近期火爆朋友圈的《拆螺丝》，经过近三年的狂追猛赶，曾被视作“鄙视链底端”的小游戏市场，如今终于坐上了主流游戏产业的“牌桌”。

　　中国音像与数字出版协会游戏工委发布的数据也验证了这一点：2021年和2022年，国内小游戏市场规模分别为27.5亿元和50亿元；2023年，小游戏收入同比暴增300%，达200亿元；2024年更进一步，收入达到398.36亿元，同比增长近一倍。预计2025年，市场规模将突破600亿元。

　　小游戏的爆发并非偶然，而是用户习惯演变、平台分发逻辑变革和厂商策略调整多重因素的叠加结果。它不再是“低质”“休闲”的代名词，而是成为互联网时代流量争夺战中一个不可忽视的新战场。

　　游戏成败的关键：玩法和“曝光量”

　　2024年7月，腾讯微信小游戏团队公布的数据显示，经过6年发展，微信小游戏用户总数达到10亿，月活用户高达5亿，用户使用时长持续增长。过去一年内，平台上有240多款小游戏季度流水突破千万，整体商业化能力持续攀升。

　　“流量是入口，内容是承载。”大梦龙途创始人王旭日一语道破小游戏成功的核心逻辑。他认为，小游戏的成败，既要看前端能否拿到足够的曝光量，也要看后端能否用优质玩法和体验承载住流量，形成转化。

　　这套逻辑在大梦龙途身上有着清晰的实践路径。

　　2014年，王旭日与几位腾讯同事离开大厂，创立深圳本土游戏公司大梦龙途。从早期主攻重度手游，到2018年转型中轻度产品，如今，公司已成长为拥有超1200人团队的头部小游戏厂商，业务涵盖MMORPG、ARPG、FPS、SLG等多个品类，累计注册用户超3亿，日活跃用户高达583万。

　　公司目前运营近10款重点小游戏，在国内外市场均实现“小程序+APP双端”布局。据悉，2024年，大梦龙途依靠7款核心产品实现全球累计营收超15亿元。

　　以2024年上线的《向僵尸开炮》为例，该产品在中国港澳台以及新加坡和马来西亚等地上线首月即实现1700万元收入，次月收入翻番，达3700万元。王旭日表示，这款产品的成功，正是研发+发行“双轮驱动”的体现。

　　“我们现在既有做出好游戏的能力，也有迅速放大的能力。”王旭日指出，一款小游戏能否跑出来，玩法是否有首创性、是否能吃到第一波“红利流量”，以及发行端是否足够强势，都是决定成败的核心因素。

　　市场转变的逻辑：信息流“时间差”

　　伽马数据发布的《2025中国游戏产业趋势及潜力分析报告》指出，2022—2024年，小程序游戏市场复合增长率达182.3%，已由蓝海进入红海，竞争日趋激烈。王旭日认为，这一市场演变，实则反映出用户行为、平台算法与流量成本三者之间关系的深度调整。

　　“现在的游戏，用户往往不是自己去找的，而是在刷短视频、朋友圈、新闻流时被动接收到的。”他说，信息流分发逻辑成为小游戏爆发的重要推手，在用户娱乐时间高度碎片化的今天，小游戏的轻量属性、免安装特性恰好契合用户随时随地“即点即玩”的需求。

　　信息流之外，平台算法尚未完全掌握小游戏的长尾营收模型，这一“认知落差”反而成为小游戏厂商的重要盈利空间。

　　“媒体平台可以迅速知道你今天挣了多少钱，但它算不清楚你30天之后还能挣多少钱。”王旭日表示，这是小游戏目前所倚赖的“时间差红利”。游戏在早期投放阶段因算法预期利润偏低，能以较低买量成本获取用户，如果后续设计得当，在30天留存和付费转化上爆发，平台算法反应不过来，企业就能实现超额盈利。

　　“但这种空间不会一直存在。”王旭日坦言，随着平台对小游戏用户行为数据掌控趋于精准，小游戏的投流成本也会迅速抬升，红利窗口正在收窄。

　　巨量引擎发布的《2025游戏行业抖音经营白皮书》也佐证了这一趋势：2024年小游戏市场规模达398.4亿元，同比增长99.2%；抖音小游戏业务流水同比增长130%，付费用户增长320%。其中，IAAP（应用内购+广告）混合变现模式已成为主流商业模式，打破了过去小游戏“只能靠广告盈利”的认知。

　　大厂入场的推力：改写了“鄙视链”

　　小游戏这片“新蓝海”，如今吸引着越来越多的行业玩家迅速入局。

　　三七互娱、恺英网络、中青宝、中手游、掌趣科技、巨人网络、吉比特等多家A股上市公司，纷纷将小游戏作为战略重点。

　　作为行业龙头，三七互娱去年至今已推出多款小游戏产品。2024年5月，公司披露《时光大爆炸》《英雄没有闪》等作品已在微信小游戏平台上线，其中《时光大爆炸》跻身畅销榜第4，《英雄没有闪》也在4月登顶畅销榜。

　　掌趣科技也公开表示，小游戏已成为其业务增长的重要板块，目前正加速推进相关产品布局与变现路径优化。

　　腾讯、字节跳动、快手等平台型巨头也不断强化自身小游戏生态建设。微信通过社交链裂变分发小游戏，抖音则以“内容+直播”的方式推动用户转化——平台不再只是分发者，而是成为小游戏生态的主导者。

　　王旭日直言，大厂的入局会对市场新玩家形成一定“挤压效应”，“但对我们这种已经站上牌桌的公司来说，压力反而不大。”在他看来，大厂虽然具备流量优势，但真正能穿越周期的，还是那些对用户洞察深刻、对内容有打磨力的团队。

　　游戏行业的难题：太强的“周期性”

　　小游戏火了，但谁也无法保证它一直火下去。“游戏行业最大的难题，就是周期性太强。”王旭日坦言，过去几年，大梦龙途通过中轻度小游戏完成了规模跃迁，但他们已经开始布局第二增长曲线。

　　一方面，公司在长沙设立研发中心，降低用人成本，集中攻坚玩法创新；另一方面，积极推进AI技术与游戏的结合，尝试将虚拟人、AI推荐、AI剧情应用到游戏体验与周边场景中。王旭日还表示，未来不排除在智能硬件等领域延展游戏产品的“第二形态”。

　　“我们希望找到一个方法论，让游戏业务不依赖某一两款爆款也能活下去。”他说，这样的公司，才真正具备穿越周期的能力。