公告日期：2025-09-02

证券代码：002478 证券简称：常宝股份
江苏常宝钢管股份有限公司投资者关系活动记录表

编号：2025-002

特定对象调研 □分析师会议

投资者关系 □媒体采访 □业绩说明会

活动类别 □新闻发布会 □路演活动

现场参观 其他 （电话会议）

时间 2025 年 9 月 2 日 10:00-13:00

参与单位名称 鑫元基金 陆杨

及人员姓名 鑫元基金 徐欢

地点 公司会议室

上市公司

董事会秘书刘志峰、证券事务代表路斓

接待人员姓名

一、观看宣传片、PPT 介绍、现场参观

二、公司 2025 年上半年经营情况介绍

2025 年是公司重塑竞争力之年，是公司高端化转型升级的
攻坚之年。2025 年上半年，面对复杂多变的国内外经营环境及
行业内部多重挑战，公司全面推进组织、流程与机制的重塑升
级，通过优化产品结构和市场结构、提升运行效率，持续攻坚
新项目建设，着力增强风险应对和持续发展能力。公司经营韧
性不断增强，整体保持健康向好发展。

投资者关系活动

2025 年上半年，受宏观经济及行业基本面影响，油气行业
主要内容介绍

市场需求偏弱，特别是海外市场需求有所下降，油套管产销同
比有所下降；锅炉管行业需求旺盛，公司持续加大内部挖潜和
内部资源协同，锅炉管业务收入同比增长；品种管市场新客户
开发和头部企业认证积极推进，公司坚持价值品种开发，特色
产品销售实现量价齐升。

受行业整体竞争加强及外贸市场下滑等影响，虽然公司经
营业绩同比有所下降，但公司及时调整产品和市场结构，保持
了产销量的同比稳定，公司 2025 年二季度经营情况环比一季度明显改善。面对目前市场环境，公司将继续重点做好国内外品牌客户的认证和拓展，加快技术进步和重点项目建设，不断提升内部运行效率和质量，持续提升公司价值和竞争力。

三、问答交流

1、如何理解 2025 年是公司重塑升级之年？

回复：近年来，公司持续在产品结构升级、项目建设和团队构建等方面不断扩大和夯实基础。2025 年作为公司重塑升级之年，公司发展进一步转向内在能力、运行效率的系统性提升。公司不仅要求员工在思想意识、执行力度和工作方法上实现升级，更是通过先进管理工具的运用、内控制度梳理、信息化系统建设以及精益生产和 ESG 体系的深度融合，推动技术升级、智能化改造和组织流程重构。最终目的是从根本上提升产品结构竞争力和企业运营效能，实现真正由内而外的重塑与升级。
2、面对市场的变化如何实现产品结构调整？

回复：公司坚持专业化经营，产线在专业定位的基础上，通过持续升级改造不断提升设备能力。在市场行情变化时，能根据市场需求推进产品结构调整。公司始终以价值经营为核心原则，依托高效的内部资源统一调配机制，充分发挥组织架构与运营流程的灵活性优势，实现人、机、料等资源快速整合与高效响应。

3、公司是如何实现上下游联动的?

回复：公司通过多方位的战略合作实现上下游高效联动。公司与多家品牌特钢企业建立深度合作关系并签订战略合作协议；同时，公司与西马克、抚顺特钢、中国石油集团工程材料研究院等机构共建联合研发中心，以市场需求和重点项目为纽带，进行联合研发、精准研发、超前研发，推动产业链协同创新和高质量发展。下游方面公司积极贴近客户与市场，通过定制化开发与快速质量反馈机制，及时响应客户端需求与技术痛
点，提供精准解决方案，持续增强客户合作黏性与……
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