公告日期：2025-08-07

中山大洋电机股份有限公司

证券代码：002249 证券简称：大洋电机

中山大洋电机股份有限公司投资者关系活动记录表

编号：2025-03

特定对象调研 □分析师会议

□媒体采访 □业绩说明会

投资者关系活动

□新闻发布会 □路演活动

类别

现场参观

其他

参与单位名称及 广发证券 徐蔚沁

人员姓名 易方达基金 韩宪

时间 2025 年 8 月 6 日 14:00-15:00

地点 公司会议室

上市公司接待人 董事会秘书 肖亮满

员姓名 证券事务主管 刘晚秋

公司董事会秘书向各位参会人员详细介绍了公司的发展历程与三大产
业布局（建筑通风及家居电器电机、车辆事业集团和氢能业务），回顾了
关键发展节点，重点介绍了公司全球化产业布局，并于会后带领参会人员
参观了公司主要产品展区。主要交流内容如下：

1．公司实施全球化战略布局的驱动力是什么？

投资者关系活动 答：经过多年发展，公司已在美国、墨西哥、英国、越南、印度、泰
主要内容介绍 国等多个国家设立了子公司及生产基地。目前摩洛哥的生产基地建设也在
稳步推进中。公司的全球化战略布局具有前瞻性和深远意义，核心驱动力
主要体现在以下几个方面：

（1）贴近客户与市场，深化价值创造：凭借公司全球化布局经验和管
理能力，公司具备跟随客户一同出海的能力，同时也能够近距离触达全球
各地的客户，深入了解其差异化需求与市场动态，使得公司能够提供更具
定制化的产品解决方案与服务，从而增强客户粘性、拓展增量市场，并最

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终驱动业绩的持续增长。

（2）拓展市场空间，寻求增长新机遇：全球化布局帮助公司突破单一市场规模的限制，积极开拓全球新兴市场与高潜力区域，从而获取更广阔的市场空间和增长机遇。

（3）优化资源配置，提升运营韧性：全球化战略使公司能够实现全球范围内资源的高效整合与优化配置。通过根据不同区域的要素禀赋和市场需求，灵活调配生产基地的产能，公司能够更有效地应对国际贸易环境的不确定性与复杂变化，保障供应链的稳定与安全。

2．公司在海外子公司及生产基地的管理过程中，面临哪些挑战及采取的举措？

答：（1）跨地域管控与战略协同：公司持续强化穿透式管控，从国内外派核心管理人员及财务人员，直接参与海外子公司及生产基地的日常运营决策，确保总部战略、财务标准及管理体系的穿透式执行；同步部署国内标准化信息系统，实现数据实时互联与管理流程统一；组织海外子公司管理人员赴国内总部参与系统化培训，强化对总部管理逻辑与业务标准的理解，推动“总部战略-本地执行”高效协同。

（2）本地化合规经营，打通运营“最后一公里”：聘任熟悉当地经营环境的行政经理，统筹协调海外子公司及生产基地的本地化事务，重点对接当地政府部门、行业协会等机构，提供当地法律法规、政策动态及合规要求支持，确保业务运营与本地监管环境深度适配。

（3）海外人力成本与效率压力：公司将持续推进海外生产基地自动化、智能化、数字化改造，重点布局智能产线、数字化管理系统，提升生产效率，通过技术替代减少对人力的依赖，实现“降本增效”与“人力结构优化”双重目标。

3．公司 BHM 事业部未来业绩驱动因素？

答：公……
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