作为股东，注意到公司目前已无实控人。像诺基亚曾为求生存果断卖掉手机业务实现断臂求生，而咱们公司庞大的线下门店主营标准化电器，在与线上竞争中明显吃力，却仍延续原路径。想请教：高层为何在这条难见成效的道路上坚持，不考虑通过业务转型突破困局？对于优化业务结构、提升竞争力，有无具体的转型规划？
ST易购：
您好，感谢您的关注。公司聚焦家电3C零售业务，围绕全渠道拓展、商品供应链建设、服务能力提升等方面持续推进各项工作。公司对线上线下制定了不同的发展策略，具体详见年报。
您好，感谢您的关注。公司聚焦家电3C零售业务，围绕全渠道拓展、商品供应链建设、服务能力提升等方面持续推进各项工作。公司对线上线下制定了不同的发展策略，具体详见年报。
（来自 深交所互动易）
答复时间 2025-08-18 20:45:11
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