证券日报网讯南矿集团9月1日发布公告，在公司回答调研者提问时表示，公司在成本控制方面采取了以下措施：1.强化内部管理：公司通过高效的管理提升生产效率、降低单位产品的生产成本，并且通过加大产品研发创新力度，不断完善产品结构以增强核心竞争力。2.优化供应链结构：公司筛选并控制优质供应商数量，以战略合作、年度合同等形式稳定供应渠道，同时通过精益化管理、生产设施设备智能化、自动化升级改造、工艺升级等方式持续提高生产效率，有效发挥规模化优势。3.原材料风险管理：针对主要原材料价格波动的风险，公司在销售价格方面，按照合同约定及时进行价格调整，适当转嫁原材料上涨所带来的风险；在生产成本控制方面，加大研发力度，通过技术创新、改进工艺达到降低生产成本的目的；在采购控制方面，拓展原材料渠道降低采购成本，利用规模化采购优势与供应商建立长期稳定的合作关系，对主要原材料的价格走势进行动态跟踪，在价格处于低点时适度增加储备，在价格呈上升阶段时，通过提前预付款等方式锁定价格，以规避原材料价格上涨的风险。4.加强预算控制：公司努力消化减利因素，加强市场开拓、营销管理与控制，提高营业利润率。强化资金管理和调度，提高周转效率，力争超额完成预算任务。5.推进“数字化南矿”建设：公司融合信息化、数字化、智能制造、互联网等技术，推进集研发、制造、营销、运维、经营管理为一体的“智慧企业”建设，实现实时响应数据获取的信息化、数字化、智能化三化融合目标，提升公司的市场竞争力。