公告日期：2025-08-23

中基健康产业股份有限公司

经理层任期制和契约化管理办法

第一章 总 则

第一条 为贯彻落实党中央、国务院关于建立健全市场化经
营机制、激发企业活力的决策部署，完善国有企业领导人员分类分层管理制度，更好解决三项制度改革中的突出矛盾和问题，有效激发微观主体活力，根据《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》《关于进一步深化国资国企改革的若干实施意见》等文件要求，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规和政策的有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条 总体目标

建立更加适应市场经济要求的现代企业制度、市场化经营机制和管控体系，健全企业法人治理结构及经理层激励约束机制，全面加强党的领导、党的建设，实现企业高质量发展。

第三条 本办法适用于中基健康产业股份有限公司（以下简
称“公司”）经理层人员，包括公司总经理、副总经理、财务负责人、公司章程规定及董事会聘任的其他高级管理人员，以及公司本部各职能部门、权属子公司正副职管理人员。

第四条 任期制和契约化管理是指对企业经理层人员实行的，
以固定任期和契约关系为基础，根据相关协议约定开展年度和任
期业绩目标考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施岗位聘任（或解聘）的管理方式。公司加强对经理层的任期制与契约化管理，任期内签订岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书。任期内经理层人员分工原则上保持相对稳定，如分工调整，应重新制定《岗位说明书》并报有关决策程序审批后方可实施。

第五条 基本原则

（一）坚持党管人才原则。不断加强公司党的建设，以党建引领国有企业深化改革发展，加快推进企业经理层任期制和契约化管理。

（二）坚持市场化原则。贯彻落实“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的工作机制；根据企业经营发展实际，结合同地区、同行业、市场同类可比人员薪酬水平等因素，合理制定经理层薪酬标准。

（三）契约化管理原则。通过签订年度及任期经营业绩责任书等方式，明确经理层人员的业绩目标和工作任务，并严格规范考核，确保经理层契约化管理的刚性约束。

（四）坚持激励与约束并重原则。建立与业绩考核紧密挂钩的，多层次、有重点的激励约束机制，确保经理层任期制契约化管理约束有力、激励有效。

（五）坚持目标导向原则。根据公司战略规划，建立和完善经理层人员与公司短期经营目标及中长期战略规划相适应的考核分配机制。通过对公司经营管理目标自上而下的目标分解和自下而上的绩效承诺，确保公司战略和经营目标有效实现。

（六）坚持差异化考核原则。注重以“一人一岗，一岗一责”原则制定经理层年度及任期经营业绩责任书，根据经理层人员岗位职责及分工，建立和完善不同经理层人员差异化的考核分配机制，落实经理层人员的管理职责及业绩要求。

（七）坚持改革发展原则。做好经理层任期制契约化管理的顶层设计，正式实施管理办法，健全岗位责任书、聘书、目标责任书、业绩指标、薪酬、考核、兑现、扣回等配套运营机制；后续，按照国务院国资委、兵师国资委关于国有企业经理层任期制契约化管理的最新指导意见，积极听取经理层对于管理体系建设的合理化意见建议，结合管理办法实施过程中的经验教训，不断完善公司经理层任期制契约化管理体系建设。

（八）坚持有效沟通原则。注重在制定岗位说明书、签订岗位聘任协议、设定年度及任期考核指标、签订经营业绩责任书、考核事前事后等关键节点，与经理层进行充分沟通，使经理层充分了解管理过程，确保经理层任期制契约化管理的全过程公平公正，有效激励经理层挺膺担当、干事创业。

第二章 管理权限和职责分工

第六条 公司党委会负责对本办法规定的经理层人员的职务
设置、聘用协议、考核方式等事项进行前置研究把关，并提出相关建议。

第七条 董事会

（一）负责依法依规建立健全公司经理层任期制和契约化管
理办法，组织相关部门编制和完善公司高级管理人员岗位说明书，明确岗位职责、履职条件、工作标准等内容。

（二）负责组织制定相关工作方案、履行决策审批程序、与经理层人员签订契约、组织考核、决定兑现薪酬、聘任或解聘等。
第八条 公司经理层人员中，高级管理人员的任免，经公司
党委前置研究讨论研究后，由公司董事会进行任免；中层管理人员的任免，经公司党委前置研究讨论研究后，履行公司相关人事程序任免。

第九条 公司董事会可以逐级授权董事长、总经理与经理层
人员签订《岗位聘任协议》及相关业绩目标责任书，无需经董事会会议另行审议。

第十条 公司党委、……
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