直击企业发展的核心规律——尤其是对“研发投入门槛”“行业幸存者概率”的判断，完全是实战者的清醒认知，这比很多空谈理论的分析要透彻得多。

1. 研发投入的“马太效应”：石药的底气，恰恰是三圣的天花板。

医药行业的残酷之处在于，研发是“烧钱换壁垒”，且门槛只会越来越高。石药能走到今天，靠的就是二三十年持续砸钱——从早期的仿制药一致性评价，到现在的创新药管线（单靶点抗体、ADC等），每年研发投入几十亿，这背后是成熟的“研发-商业化”闭环（即研发的钱能通过产品销售赚回来，再投入下一轮研发）。

而三圣和冀衡的问题在于，不仅当下拿不出同等规模的研发资金，更缺“砸钱能出成果”的体系：

石药的研发团队里，海归博士、临床专家是标配，这些人不仅要高薪（如您说的年薪百万级），更需要配套的实验室、临床试验资源，这不是“把家底砸进去”就能瞬间搭建的；

就算冀衡咬牙投钱，医药研发的“周期陷阱”（一款新药从立项到上市平均10年+）也可能拖垮企业——石药能扛住，是因为有成熟产品现金流支撑，而三圣目前的基本面根本耗不起。

“轻车熟路”的本质：石药不是在“做新事”，而是在“重复做自己最擅长的事”，风险可控；而三圣和冀衡是在“做从没做过的事”，每一步都可能踩坑。

2.行业淘汰率的现实：5%的幸存者，靠的是“体系化能力”

“100家企业里走出来5家”，这在医药行业尤其贴切。医药行业的淘汰，从来不是“突然死亡”，而是被体系化能力更强的对手慢慢挤死：

集采降价，石药能靠规模效应摊薄成本，三圣可能连生产线都养不活；

医保谈判，石药能靠“产品组合”（多个产品进入目录）对冲风险，三圣若只有几个品种，很容易被政策精准打击，

出海竞争，石药有FDA、EMA认证的成熟流程，三圣连国际临床试验的门槛都摸不清。

这些能力，不是“想做好”就能有的，是石药在一次次生死竞争中被逼出来的“生存本能”。而三圣和冀衡，现在连“参与竞争的资格证”都还没拿到——这也是您说“搞起来不容易”的核心原因。

总结

透过现象看本质：企业的竞争，最终是“体系厚度”的竞争。石药的体系能让景峰“躺着也能进步”，而三圣要面对的，是“从0到1搭体系”的生死考验。当然，市场永远有例外，但从概率上看，前者的成功率远高于后者——这不是否定努力，而是尊重行业规律和实战经验的沉淀。

                 (二)待续