股票代码：000792 股票简称：盐湖股份

青海盐湖工业股份有限公司投资者关系活动记录表

编号：2025-003

投资者关系活动类 □特定对象调研 □分析师会议

别 □媒体采访 □业绩说明会

□新闻发布会 □路演活动

☑现场参观

□其他

参与单位名称及人 长江证券：王筱茜 孙国铭 郝 钰

员姓名 大成基金：韩 创赵 蓬 齐炜中徐雄晖张家旺

黄 涛杨 挺李 博刘芳琳

中金资管：徐榕

上银基金：尹盟

融通基金：曲悦

财通资管：刘溢 郭齐坤

易米基金：包丽华 柳青涛

太保资产：孙凯歌

朱雀基金：佘金花

聚鸣投资：胡炜

民生加银：郭天逸

时间 2025 年 6 月 10 日-2025 年 6 月 12 日

地点 公司会议室、钾肥分公司、4 万吨锂盐一体化项目

上市公司接待人员 董事长 侯昭飞

姓名 董事会秘书 李 舜

财务部部长 许 敏

盐湖中央研究院 侯元昇

证券事务代表 巨 敏

投资者关系活动主 1、问：公司钾肥生产规模分配？

要内容介绍 答：依托察尔汗盐湖得天独厚的资源禀赋，公司已
构建起 500 万吨/年的钾肥产能体系。在产能布局上，公
司通过科学规划与资源整合，形成了以钾肥分公司为核
心、子公司协同发展的生产格局：钾肥分公司承担约 400
万吨/年的生产任务，占总产能的 80%；元通公司、三元
公司、盐云公司及晶达科技公司凭借各自工艺特色与产
品优势，协同完成其余 100 万吨/年的生产任务，实现了
不同品位钾肥产品的差异化生产与供应，充分发挥全产
业链协同效能。

2、问：公司对未来氯化钾价格的展望？

答：从需求端来看，钾肥作为农业三大基础肥料之
一，被誉为粮食的“粮食”，是农作物生长不可或缺的
重要营养元素，在保障粮食高效生产方面发挥着不可替
代的关键作用。我国钾资源相对匮乏，对外依存度较高。
数据显示，2024 年我国氯化钾总进口量达到 1263 万吨，
同比增长 9%，进口依存度高达 67%。2025 年中央一号
文件将“深入推进粮油作物大面积单产提升行动”列为
首要任务，明确提出稳定粮食播种面积，重点提升单产
和品质，致力于实现粮食“稳产丰产”目标。在国家大
力维护粮食安全的战略背景下，叠加农业结构持续调整
和高效农业快速发展，钾肥市场需求预计将保持稳中有
升的态势。

在供给端，过去三年间，钾肥价格受地缘政治等因
素影响，波动较为剧烈。地缘冲突致使钾肥运输成本大
幅上升，进而加剧了价格波动。进入 2025 年，随着俄
罗斯、白俄罗斯减产计划的实施等，全球钾肥市场供应
收紧，推动国际钾肥价格显著上涨。

展望未来，随着我国农业现代化进程加快以及工业
领域对钾肥衍生产品需求的增长，氯化钾市场规模有望
进一步扩大。公司将密切关注国际市场动态，持续优化生产工艺与产品结构，不断提升产品品质与生产效率，积极应对市场变化与行业挑战，充分把握市场机遇，巩固并提升市场竞争力 。

3、问：未来国际市场产能释放对国内钾肥市场的影响？

答：在全球钾肥需求持续旺盛的背景下，地缘政治冲突、运输通道等因素，使包括我国在内的全球钾肥供应稳定性面临严峻挑战，价格波动频繁加剧。在此形势下，中资企业加快海外钾肥产业布局，成为保障我国钾肥长期稳定供应的关键战略路径。

长期以来，公司始终坚持统筹发展与安全，深度融合国内国际两个市场，秉持稳中求进、以进促稳的发展理念，将钾肥稳产作为守护国家粮食安全的核心任务，全力实现生产运营“安稳长满优”（安全、稳定、长期、满负荷、优质）的目标。公司积极通过境内外地质勘探、资源并购等多元举措，持续扩大钾盐资源储备规模，不断夯实盐湖产业高质量发展的资源根基。

2025 年 5 月 12 日，公司与高地资源、兖矿能源及
EMR 资本签署《项目合作意向书》，计划通过系统化治理架构与股权运作安排，实现对加拿大 Southey 钾矿项目和西班牙 Muga 项目的实际控制。目前，公司正从资源储量品位、开采技术可行性、项目全生命周期经济效益等多个维度，开展全面深入的评估与论证工作。未来，公司将充分借助中国五矿在跨国并购领域的丰富经验，科学平衡短期资金投入与长期收益回报，推动资源储备向市场竞争优势的高效转化，进一步增强全球钾肥市场话语权与供应保障能力。

4、问：国外钾盐矿开采工艺较国内有何不同？

答：全球钾盐矿资源主要分为钾石盐矿、光卤石矿、卤水钾矿三大类型，各类型矿源因成分差异显著，呈现出不同的开发特性：钾石盐矿钾元素品位最高，主流开采工艺涵盖浮选法、溶解结晶法与重液分离法；光卤石矿资源储备丰富，多采用冷溶法与热熔法实现高效开采；卤水钾矿则因品位较低，对技术要求更为严苛。
凭借深厚的技术沉淀与持续的创新突破，公司在卤水提钾领域树立行业标杆。目前，公司已构建起“反浮选-冷结晶、冷结晶-正浮选、热熔-真空结晶法、冷分解-正浮选、固体钾矿浸泡式溶解转化”五大核心工艺体系。这一技术不仅实现了对不同类型钾盐矿的精细化处理，更使公司成为全球唯一全面掌握全品类氯化钾加工技术的企业。依托该技术优势，公司能够精准匹配不同品位的原材料特性，灵活切换生产工艺，生产多元化、高品质钾肥产品，持续巩固行业领先地位。

5、问：目前公司钾肥、碳酸锂日产量情况？

答：随着气温回暖，公司生产经营持续向好，氯化钾、碳酸锂核心产线产能加速释放。当前生产进度严格对标年度目标稳步推进，产量提升态势符合预期规划。为进一步巩固优势，公司将持续深化生产流程优化，运用数字化、智能化技术提升生产效率，确保为市场稳定供应高品质产品，全力保障产业链供应链稳定。

在项目建设方面，公司新建的 4 万吨/年锂盐一体化项目取得重大进展，作为项目核心环节的吸附提锂装置已顺利完成中交验收，标志着项目建设迈入新阶段，为全线贯通投产奠定坚实基础。目前，公司正集中优势资源、强化统筹调度，按照“挂图作战、倒排工期”的推进机制，全力以赴冲刺年度建设目标，力争项目早日投产见效，为公司可持续发展注入强劲动能。

6、问：新建 4 万吨锂盐/年基础一体化项目与蓝科
锂业的提锂技术比较有哪些优势？

答：在工艺路线方面。项目工艺采用目前最先进的“连续离子交换移动床+膜耦合”技术提取老卤中的锂元素，预计可提升工艺锂收率 25%左右，工艺技术更为先进可靠，可实现盐湖提锂最优。

在能源消耗方面。项目建设秉承绿色理念，为节能增效打好基础，通过降低解吸温度并回收低品位热，预计淡水消耗下降 47.4%、综合能耗（标煤）下降 50.6%。此外，通过与合作单位的深入交流和技术探讨，项目团队提出切实可行的绿色建设方案，包括光伏铺设、绿电应用、太阳光集热制热水等绿色技术的应用，为锂产业链的延伸和升级做好支撑。

在数智化转型方面。项目对标国内先进智能工厂、智能制造成熟度优秀企业，在原料端、生产端、经营端、财务端等各环节实施数智化改造，实现关键工序数控化、生产设备数字化，切实发挥“提高效率、节省成本，优化管理、服务决策”的作用。

7、问：公司的分红计划？关于股东回报未来有何规划？

答：公司始终坚守主营业务的深耕与拓展，遵循稳健的经营原则，自恢复上市以来，通过经营业绩的不断提升，未分配利润在持续收窄。新《公司法》对公积金弥补亏损的修订，为公司优化财务结构、提升股东回报提供了有力的制度支撑，公司已积极研究相关政策，全面评估利用上述事项的可行性。

不过，由于目前未正式颁布具体操作细则，如会计处理、税务衔接等关键环节还未明确。为确保公司运营的合规性，我们会密切关注相关政策动态，严格按照后
续出台的实施细则推进各项工作。后续，公司将依据实施细则对公司章程等内部制度进行相应修订，同时，积极探索多元化的股东回报方式，保证利润分配政策连续性和稳定性，切实保障广大投资者的利益，回馈大家一直以来的信任与支持。

8、问：公司成本未来是否还有进一步下降空间？
答：成本控制是公司生产经营中最重要的一个环节，一直以来，公司坚持精细管理增效，强化“算账经营”的经营理念，加大降本节支力度，树立“一切成本皆可控”“一切成本皆可降”的理念，探索建立横向到边、纵向到底的穿透式成本管控体系，全方位压降生产成本。

第一，公司从主要材料、燃料动力、辅助材料、设备维保成本等消耗指标全方位压降各环节成本。建立健全标准化管理体系，强化标准执行力度，提升全员标准化意识和能力，深入开展产品消耗对标对表，加强能源消耗管理，推广节能技术和设备，提高能源利用效率，实现绿色低碳发展。

第二，降低销售、物流成本。公司通过深入研究市场状况，准确研判市场趋势，根据市场需求和产品特性，合理划分销售区域，优化销售渠道布局，提升集装箱散料销量、控制远距离市场，进一步降低销售费用、包装成本与运输成本。根据公司生产和销售计划，紧盯实际情况，提前进行物流规划和动态调整，优化内部倒运模式，进一步降低内部物流成本。积极争取运费优惠政策，优化产品外运模式，进一步降低运输成本。

第三，进一步降低劳务成本。依据业务类型、供应商资质等因素综合分析，以“降成本、优资源、提效率”为原则，严格审核公司各类劳务计划，整合同类业务、
优化工序流程，减少业务外包数量和供应商数量，进一步降低公司劳务成本。

第四，常态化开展费用压降管控。严控预算外经济行为，实现收入、效益和经营现金流协同增长。严格抓好各类成本费用对标，通过设定费用刚性预算指标、严格资金支付等方式进一步降低管理费用。

9、问：大股东变化后对公司有哪些赋能？

答：中国五矿作为全球金属矿产领域的领军央企，凭借深厚的行业积淀，在资源开发、技术创新及国际化布局等方面成绩卓著。通过与青海省携手组建中国盐湖集团，公司正在融入中国五矿管控体系，这也标志着公司实现央企身份转变，与中国五矿实现业务协同，业务板块将更加清晰、核心竞争力将更加突出、经营管理机制将更加科学。

未来，公司将依托中国五矿及中国盐湖集团的政策扶持与产业协同优势，锚定建设世界级盐湖产业基地这个总目标，积极服务国家重大战略，坚定不移做强做优做大，更好发挥盐湖股份在构建新发展格局中的战略支撑作用，着力践行钾肥基石、转型主力、创新先锋、经济标兵、改革中坚、党建示范，努力实现“资源富足、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代、践行责任”，全方位推动盐湖产业高质量发展。

10、问：中国盐湖集团“三步走”战略如何规划？
答：2025 年，公司正式融入中国五矿体系与中国盐湖，开启高质量发展的全新篇章。站在战略转型的关键节点，公司将牢牢把握融入央企平台的历史机遇，以高度的责任感与使命感，全力投身世界级盐湖产业基地建设，奋力书写盐湖资源综合开发利用的新篇章。

公司将深度对接控股股东中国盐湖“三步走”发展

战略，以前瞻性国际视野，锚定世界一流企业目标，持
续优化盐湖全产业链布局。通过强化资源整合与协同效
应，推动产业集中度和核心竞争力双提升，构建具有全
球影响力的盐湖产业集群。同时，公司将聚焦优质资源
项目开发，加速钾、锂等战略性资源产业规模扩张，进
一步筑牢可持续发展根基。

依托中国五矿全产业链一体化运营优势，特别是强
大的科技创新能力，公司将全面推动盐湖产业转型升
级。未来，公司将充分发挥盐湖产业作为国家粮食安全
“压舱石”、新能源产业“稳定器”、高端轻金属材料
“生力军”的战略作用，在保障国家战略资源安全、推
动经济社会绿色低碳发展中展现更大担当作为。

附件清单（如有） 无

日期 2025 年 6 月 13 日