作为公司小股东，留意到民营钢厂在成本控制和员工激励上有不少值得借鉴的做法。想请教两个问题：一是公司是否计划学习民营钢厂的成本意识，在薪酬分配上更向年轻骨干倾斜，毕竟对基层员工而言，直接涨薪可能比企业年金的感知度更强；二是公司是否考虑通过优化高层福利、精简冗余人员等方式释放成本空间，进一步提升员工薪酬竞争力，从而更好地激发团队积极性？
中信特钢：
投资者您好！公司始终关注人才队伍建设，致力于优化薪酬体系以激发团队活力，坚持市场化原则，按照责任、贡献、风险、利益相对等原则，构建价值创造导向的薪酬体系，公司持续推进“极致成本、极致效率”的管理策略，以提升运营效能。未来如有相关事项，公司将严格按监管规定及时履行信息披露义务。感谢您的关注和建议！
投资者您好！公司始终关注人才队伍建设，致力于优化薪酬体系以激发团队活力，坚持市场化原则，按照责任、贡献、风险、利益相对等原则，构建价值创造导向的薪酬体系，公司持续推进“极致成本、极致效率”的管理策略，以提升运营效能。未来如有相关事项，公司将严格按监管规定及时履行信息披露义务。感谢您的关注和建议！
（来自 深交所互动易）
答复时间 2025-09-02 17:37:10
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