贵公司熊董事长是大股东川发展人员，按国资委要求，不能双岗双酬，而作为生产销售型上市公司，高层管理层人员的薪酬水平即是个人驱动力的保障，也是企业效益保障的一部分，贵司现有制度是如何保障以后“熊董事长”们作为国资发展而委派到企业的决策者，有充分的动力和主观意愿去发展上市企业的？特别是贵司国资控股后是如何激励公司以总经理为首的业务班子的？ 确保管理层的积极性是确保全体股东利益的基石，请慎重考虑
炼石航空：
尊敬的投资者，您好！公司已按照国资管理相关要求，逐步建立公司内部的考核机制。感谢您对炼石航空的关注。
尊敬的投资者，您好！公司已按照国资管理相关要求，逐步建立公司内部的考核机制。感谢您对炼石航空的关注。
（来自 深交所互动易）
答复时间 2025-07-21 08:44:40
郑重声明：用户在财富号/股吧/博客等社区发表的所有信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）仅代表个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资建议，据此操作风险自担。请勿相信代客理财、免费荐股和炒股培训等宣传内容，远离非法证券活动。请勿添加发言用户的手机号码、公众号、微博、微信及QQ等信息，谨防上当受骗！
评论该主题
帖子不见了！怎么办？作者：您目前是匿名发表 登录 | 5秒注册 作者：，欢迎留言 退出发表新主题
郑重声明：用户在社区发表的所有资料、言论等仅代表个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定证券投资并承担相应风险。《东方财富社区管理规定》
