川超作为四川省重点打造的创新型足球赛事，其独特的"文旅+体育"模式预计将为天府文旅带来显著的经济效益，而天府文旅在赛事中确实扮演了深度参与的角色，具体可从以下维度展开分析：

一、天府文旅的深度介入：从资源整合到运营主导

1. 赛事组织与场馆运营

天府文旅作为成都体育产业集团控股的上市公司，直接承担川超的核心运营职能。例如，其旗下凤凰山专业足球场将作为主要比赛场地，同时负责赛事期间的场馆管理、票务系统搭建及周边商业开发。此外，天府文旅计划建设足球学校和青训体系，推动赛事的长期发展。这种深度介入不仅体现在硬件资源的投入，还包括赛事规则制定、裁判选派等核心环节的参与。

2. 文旅资源的立体化联动

天府文旅通过"足球+文旅"的融合策略，将赛事与四川全域旅游资源深度绑定。例如，推出"跟着川超游四川"线路，串联成都熊猫基地、自贡恐龙博物馆等景点，并设计"足球主题研学旅行"，让青少年在观赛之余学习巴蜀文化。此外，赛事期间的"非遗市集""川剧表演"等文化场景，均由天府文旅协同地方政府及非遗机构共同打造。

3. 资本与政策的双重驱动

天府文旅作为成都唯一的文旅上市平台，获得政府层面的战略支持。例如，四川省"十四五"规划明确将体育与文旅协同发展列为重点，天府文旅通过承接政策红利，整合全省300余个取景地资源，构建西部最大"拍景资源库"，为赛事提供内容创作和场景转化的底层支持。同时，其与四川新闻网、峨眉山A等企业的合作，形成"宣传-票务-消费"的闭环生态。

二、收益测算：短期现金流与长期价值的双重释放

1. 直接收益：票务、赞助与衍生品

票务收入：参考苏超20元超低门票撬动3亿收入的案例，川超若采用普惠定价（如30元/张），预计单赛季观赛人次可达100万，票务收入约3000万元。天府文旅作为场馆运营方，可通过票务分成（通常占比20%-30%）获得600万-900万元收益。

赞助与广告：苏超赞助商数量从6家增至19家，川超预计吸引京东、小米等头部企业，单赛季赞助收入可达5000万元以上。天府文旅通过赛事IP授权及广告资源置换，可获得约1500万元分成。

衍生品销售：结合四川特色开发的熊猫主题纪念品、赛事联名美食等，预计销售额突破2000万元，天府文旅通过供应链整合可获取约500万元利润。

2. 间接收益：文旅消费与城市品牌溢价

旅游消费拉动：赛事期间预计吸引省外游客10万人次，按人均消费2000元计算，可带动餐饮、住宿、交通等消费约2亿元。天府文旅通过旗下景区（如西岭雪山）、酒店及旅行社网络，可获取约2000万元收益。

城市品牌价值提升：赛事通过抖音、TikTok等平台传播，预计触达用户超5亿人次，相当于为四川文旅节省数亿元品牌推广费用。长期来看，这将提升四川旅游吸引力，预计未来3年游客量增长5%-8%，天府文旅作为核心运营方将持续受益。

3. 战略收益：数据资产与产业协同

数据要素商业化：依托吉视传媒的数据要素服务中心，天府文旅可将赛事产生的球员跑动数据、球迷消费数据进行脱敏处理，向智慧城市、运动品牌等B端客户提供定制化分析报告，预计单赛季数据服务收入可达800万元。

产业联动效应：赛事推动"体育+农业""体育+影视"等跨界合作，例如泸州队主场设置"桂圆品鉴区"，宜宾队比赛日推出"燃面节"，通过直播带货提升农产品附加值。天府文旅通过参与产业链分成，预计可额外获得500万元收益。

三、风险与挑战：平衡公益性与商业价值

1. 运营成本控制

川超采用"低门票+高参与"策略，需通过赞助商、衍生品等多元收入覆盖成本。若赞助招商不及预期（如目标5000万元仅完成3000万元），可能导致短期亏损。天府文旅需通过轻资产运营（如共享教练平台、闲置场馆改造）降低办赛成本。

2. 区域发展平衡

四川"一城独大"的现状可能导致赛事资源过度集中于成都。天府文旅需通过"主客场轮换制"（如总决赛轮流在凉山州、泸州举办）和次级城市赛区设置，平衡资源分配，避免区域发展失衡。

3. 长期品牌维护

赛事若过度商业化可能引发球迷反感，需在商业收益与公益性之间找到平衡点。例如，预留免费票、设立青训基金等举措，既能扩大参与度，又能提升品牌美誉度。

四、结论：赛事经济的"四川范式"

川超对天府文旅的收益贡献不仅体现在短期的现金流增长（预计单赛季直接收益超3000万元，间接收益超2亿元），更在于通过"文化赋能+技术驱动+普惠共享"的模式，重塑四川文旅产业格局。天府文旅通过深度介入赛事运营，将赛事IP转化为城市品牌资产，推动"体育+文旅"从概念走向实效。正如专家所言："当足球与地方文化、数字经济深度绑定，一场草根赛事也能成为撬动区域发展的支点。"这种模式不仅为四川提供了赛事经济的创新范本，更可能为中西部省份提供"低成本、高共鸣"的基层赛事发展路径参考。