甘肃能化重组以来的经营历程，给人的感觉是---其和平时期的主要职责就是：

一，养一大帮人---怎么也得养上十多万精壮劳动力吧！？

1，高科技是很牛，但在非常时期---人才是最牛的“高科技”！战争时期每吨煤几个馒头---这种既不受电力交通限制，又能随时躲避灾难瞬间复产的“移动机器”可不是各种牛皮设备能够比得了的，这完全符合“决定战争最后胜利的关键因素是人”这个颠扑不灭的真理的。

2，既然要储备精壮劳动力，是不就得有人“管理啊”？顺手养一大批高管团队（会管人是第一要素）也就合情合理了吧？十多万人总得有万把人来管理吧？所以甘肃能化的高管团队在人数上，应该满足不了发展的需要，或者可以说队伍扩张才刚刚起步。

3，“养人”就得有合适的平台对吧？甘肃能化多年来四处铺摊子做大平台也就好理解了吧？

4，平台扩张期间是要花钱的，尤其是大举扩张的平台，在经济学角度而言在短期内是不可能盈利的！“烧钱”是大举扩张的必要条件---ai烧钱，电商烧钱，芯片烧钱，为什么甘肃能化就不能烧钱呢？！

所以，甘肃能化重组完一到“业绩保证期限”立马就亏损---这太正常了，“今日去原为春来归”嘛！

至此，重组的真实目的不就浮出水面了嘛？是建立一个前所未有的“大平台”而不是业绩！

甘肃能化---大境界啊。