“TCL自1999年出海，始终坚定推进全球化战略。近几年，TCL在本土化基础上继续深入推进，将海外业务进一步划分为北美、拉美、欧洲、亚太、中东非等区域经营中心。这意味着我们希望在海外建立五个TCL。”6月24日，“2025夏季达沃斯论坛（新领军者年度会议）”在天津举行，TCL创始人、董事长李东生如是表示。

　　《中国经营报》记者现场了解到，本届达沃斯论坛联席主席共14位，李东生是唯一来自科技制造领域的企业家代表。会议期间，李东生在世界经济论坛官网发表了署名文章《重塑全球化：跨国企业推动效率与公平的再平衡》，文中分享了三方面的思考，一是深化当地产业链配套，构建本土化供应链体系；二是赋能本地产业链升级，与当地共建工业能力；三是创造更多社会价值，推动当地经济社会可持续发展。

　　李东生表示：“今年是我过去40多年企业经营中最不确定、波动最大的时期，企业要坚守发展战略，在不确定的环境中，将自己的事情做好。”在他看来，未来的全球化，无论怎么发展，一定是在坚持效率的基础上追求公平、推动全球经济均衡发展的模式。

　　全球化意味着本土化。李东生认为，全球化运营是一个综合的产业链能力建设，最核心的是要有产品工厂。有了工厂，就能够做产品的开发、销售，最关键的支点，是要把产业链在当地扎根。

　　以TCL为例，李东生介绍，早期在当地的工厂从简单的装配开始，进口套件，来降低产品的进口关税成本。再到后来，TCL更多的是把产业链做得越来越深，在当地的产业基地技术能力、生产能力在产业链里面做的层次更多、更深。与此同时要培养当地的供应商。“以前连一个纸箱可能都要从国内运出去，现在就完全不一样了。”在当地通过产业链建设，来培养当地的企业，另外也带动国内的合作伙伴一起到海外去建立他们的工厂。这样的一个产业链能够在当地创造更大的价值，“全球化在当地的产业链建设是逐步地深入，只有把根扎得更深，竞争力才会更强”。