《李东生向生而生》

原创 ZC Z的平行世界   2025年05月30日 16:16 北京 28人  

当前商界有两种变革逻辑：“向死而生”和“向生而生”。

“向死而生”是企业经营陷入绝境，先断绝退路，自我颠覆，自杀重生。代表型企业家为张瑞敏。

“向生而生”是企业经营不停留与满足现状，主动寻求变革、转型和创新。代表型企业家为李东生。

当代的企业家是幸运的。他们赶上了改革开放后中国民营企业从0到1的时代。八十年代、九十年代，瞬间暴富的例子好像比比皆是。曾经，只要你敢想、敢干，就能把企业做大，就能赚到钱。曾有句话叫“清华北大，不如胆大”。

当代的企业家又是不幸的。从2000年至今，中国进一步融入世界，消费市场、消费习惯以及科技创新日新月异。

规模化时代（精益生产与提质降本），国际化时代（国际品牌走进来与国内品牌走出去），网络化时代（2G+时代），智能化时代（4G+时代），疫情三年的影响，当下的AI+。

短短二十多年，商界变化之大，迭代之快，可谓瞬息万变，许多十年前的一线品牌，现今可能连名字都无人记清。

在以上这些大趋势中，走错一步或未及时提前一步，可能你就被淘汰了。甚至打败你的不是同行，而是新生产方式。

曾经一企业家感慨：兢兢业业几十年，赢了一切竞争对手，没想到最后被其他行业打败。

做一个一直成功的企业家，真是太难了。

本书总结了李东生能把惠州地区一家小磁带厂（1981年成立的“TTK”，录音机天天开的意思）发展成营收千亿的全球化智能产品制造与服务集团（TCL）的原因：

“前瞻的企业战略意识、清晰而坚定的目标、敢于冒险的精神、执着与坚守、坚韧的品格、勇于担责、感性与理性相融、坚守惟精惟一的工匠精神、坚持终身学习、丰富的想象力。”

以上品质，能做好1条就不是普通人了，何况样样俱全。

创业过程中，李东生也曾经大起大落过，2004年因跨国收购导致企业连续巨额亏损，其个人在半年多的时间里瘦了20多斤，从2004年的“中国的年度经济人物”变成了2006年的“中国上市公司最差CEO”。

在最差的环境、甚至一度自我怀疑的低俗中，李东生写下了《鹰的重生》系列文章，深刻自省，带领企业走出困境，并在2014年营收突破千亿大关。

“鹰在40岁时，其喙又长又弯、爪子老化、羽毛浓厚，捕食极为困难，此时要不等死，要么经历一个长达150天的蜕变。先是努力飞到某个山顶停留，用喙击打岩石，直到其完全脱落，静静地等着新的喙长出来。再用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，等着新的趾甲长出来。最后用新长的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉，等到新羽毛长出，鹰又可翱翔天空，再活30年。”

都羡慕鹰能翱翔天空，却不知其血泪般的蜕变重生。

此外，在人情社会的中国，还得有效解决企业中的人情事故问题。比如，如何对企业中亲戚朋友的实行有效管理，如何适时劝退不适合企业转型发展的兄弟朋友、创业元老，如何有效处理企业合伙人的分歧、跟不上节奏的中层管理人员，等等。

还是那句话，做一个一直成功的企业家，实在是太难了。