中国国新对中兴通讯的“支持”并非简单的财务输血，而是围绕“资本赋能 + 产业协同”设计的一整套组合拳，可以概括为“给钱、给场景、给订单、给生态”。

1. 给钱——多元资本工具。一是联合发起产业基金：首期规模 100 亿元，聚焦 5G/6G、算力芯片、绿色低碳等中兴通讯上下游关键环节，以股权直投、并购基金、Pre-IPO 基金等方式，降低中兴供应链“卡脖子”风险。

      二是低成本融资：中国国新旗下的国新保理、国新租赁可为中兴及生态伙伴提供应收账款保理、设备租赁、科技租赁等额度，综合资金成本较市场低 50–80 bp。

三是市值管理与流动性：通过旗下国新 ETF、央企创新驱动 ETF 持续增配中兴股票，提高二级市场流动性，平滑股价波动。

2. 给场景——把央企变成“试验田”

一是 中国国新直接参股或派出董事的 40 余家央企（能源、交通、制造、金融等），在数字化转型中优先采用中兴通讯的 5G 专网、云网底座及行业应用方案，预计三年内带来不少于 300 亿元的新增订单。

二是共同打造“数字国新”示范：国新总部及 20 家核心子企业首期将建设 5G-A 全连接园区，由中兴通讯提供整体解决方案，形成可复制模板。

3. 给订单——“一带一路”联合出海

一是设立 50 亿元海外基础设施基金，用于“一带一路”沿线国家通信网络、数据中心、智慧城市等项目的股权投资或 PPP 资本金出资；中兴通讯作为 EPC 总包方和运维方获得工程与运维订单。

二是国新利用主权评级优势，为海外项目提供政治风险保险、买方信贷、出口保理等金融工具，降低中兴出海风险。

4. 给生态——技术孵化与标准塑造

一是共建“国新-中兴联合创新中心”，围绕 6G 太赫兹、算力网络、AI 大模型等前沿方向，每年投入不低于 5 亿元研发费用，成果优先在中兴落地。

二是依托央企投资协会，把中兴的技术规范上升为央企行业标准，带动产业链整体升级。

       通过以上“四维支撑”，中国国新把单纯的“财务投资”升级为“产业运营 + 生态共建”，既帮助中兴通讯解决资金、市场、技术、标准四大痛点，也实现了国有资本在战略性新兴产业的保值增值。