本报讯 （记者陈潇）改革化险与融合发展并进，管控与治理模式优化调整。万科企业股份有限公司（以下简称“万科”）于8月22日发布半年报，上半年实现营收1053亿元，销售收入近700亿元，高质量交付超4.5万套，销售回款率超100%，经营服务业务竞争力保持领先，在上半年改革化险与融合发展取得积极进展的基础上，万科对管控与治理体系进行了优化。万科此次调整，以“强化管控与激发活力并重”为核心原则，目标是在强化组织管控与保持市场活力之间取得关键平衡，力争实现治理效能与业务发展的双重提升。

　　据悉，万科此次调整围绕“能力集约建设”“风险系统防控”“组织高效精简”展开，未来万科内部将分为“集团总部”“地区公司”“事业部”三类组织。其中，“集团总部”定位为集团风险控制中枢、战略运营中枢、资产价值中枢和科技创新中枢，负责集团发展战略制定、日常经营管理和决策、各类风险管控等，重点增强业务管控能力。“地区公司”定位为集团一线业务的协调执行中枢，负责集团开发业务，并统筹协调经营服务业务在属地的具体开展。根据业务体量、发展前景、货值情况等因素，将原区域公司、城市公司合并组成地区公司。“事业部”则定位为集团经营服务业务的专业运营中枢，负责集团各类经营服务业务的日常经营管理，输出专业的轻资产运营能力。

　　万科此番调整是顺势而为。据不完全统计，今年1月—7月，10余家头部房企调整了组织架构，从区域放权到强化总部、从细分小区到整合大区、强化集团风控等成为本轮房企组织架构调整的共同选择。业内普遍认为，房企不约而同进行组织架构调整，本质上是对房地产行业新形势的主动适配。通过扁平化管理压缩管理层级，不仅能降低沟通成本、提升决策效率，更能让总部资源与一线需求直接对接，强化对市场的快速响应。

　　除了顺应行业趋势，万科此次组织调整也呼应了其最新的战略规划。据了解，万科近期制定了新的五年战略规划，明确以“围绕城市生态，服务美好生活，做新时代房地产转型发展的好企业”为新愿景，强调既要应对短期经营压力，也要布局长周期、多元协同发展路径。为实现战略目标，推动转型发展，万科将推进“城市聚焦”“投融资模式转型”“促进业务间紧密协同”“产业生态圈融合发展”“科技赋能”等五项战略举措，推动业务布局优化和结构调整，促进开发业务回归良性循环，经营服务业务稳步增长，提高不动产全周期运营能力，全力推动公司重归健康发展的轨道。此次组织调整中，无论是聚焦核心城市、减少层级提升管理效率，还是强化总部风险控制、战略运营、资产管理、科技创新等关键能力，以及加强一线开发业务与经营服务业务的协同等举措，很显然都是对其最新战略规划的响应和支撑。