又到财报季，各大上市公司陆续发布2025年半年报。

　　8月22日晚间，上半年备受市场关注的万科也发布了半年报，改革化险与融合发展取得积极进展，实现营收1053亿，销售收入近700亿，交付房屋超4.5万套，销售回款率超100%，多地项目开盘去化率超9成，完成大宗交易签约金额超60亿，盘活存量资源回款近60亿，经营服务业务全口径收入284亿，经营效益保持行业前列。业务保持竞争力的同时，万科获得大股东及各方的大力支持，如期完成243.9亿公开债偿还，2027年之前已无境外公开债到期。此外，万科还与大股东积极探索融合发展，于长租、物流等赛道开展创新合作。

　　值得关注的是，不仅改革化险稳步推进，万科近日对管控与治理体系也进行了优化，以匹配公司新时期的战略规划。此次调整，万科遵循“强化管控与激发活力”并重的核心原则，希望在强化组织管控与保持市场活力之间取得关键平衡，以实现治理效能与业务发展的双重提升。

　　《财中社》获悉，万科此次调整具体围绕“能力集约建设”、“风险系统防控”、“组织高效精简”展开，未来万科内部将分为“集团总部”、“地区公司”、“事业部”三类组织。其中，“集团总部”定位为集团风险控制中枢、战略运营中枢、资产价值中枢和科技创新中枢，负责集团发展战略制定、日常经营管理和决策、各类风险管控等，重点增强业务管控能力。“地区公司”，定位为集团一线业务的协调执行中枢，负责集团开发业务，并统筹协调经营服务业务在属地的具体开展。根据业务体量、发展前景、货值情况等因素，将原区域公司、城市公司合并组成地区公司。“事业部”，则定位为集团经营服务业务的专业运营中枢，负责集团各类经营服务业务的日常经营管理，输出专业的轻资产运营能力。

　　企业组织调整通常是为战略服务，万科也不例外，此次组织调整呼应了其最新的战略规划。据了解，万科近期制定了新的五年战略规划，明确以“围绕城市生态，服务美好生活，做新时代房地产转型发展的好企业”为新愿景，强调既要应对短期经营压力，也要布局长周期、多元协同发展路径。为实现战略目标，推动转型发展，万科将推进“城市聚焦”、“投融资模式转型”、“促进业务间紧密协同”、“产业生态圈融合发展”、“科技赋能”等五项战略举措，推动业务布局优化和结构调整，促进开发业务回归良性循环，经营服务业务稳步增长，提高不动产全周期运营能力，全力推动公司重归健康发展的轨道。此次组织调整中，无论是聚焦核心城市、减少层级提升管理效率，还是强化总部风险控制、战略运营、资产管理、科技创新等关键能力，以及加强一线开发业务与经营服务业务的协同等举措，很显然都是对其最新战略规划的响应和支撑。

　　万科作为行业代表性企业，此次调整变化，是房地产从高速扩张转向精益运营的鲜明注脚。一方面，市场环境已发生深刻变化，各大房企纷纷转为总部强管控模式，以降低经营风险，万科此次强化管控也是大势所趋。另一方面，行业新阶段是综合能力的全面竞争，从投资精准度到产品力，从资产管理水平到存量盘活能力，再到科技应用，均对企业提出更高要求，万科加强能力集约化建设的做法具有前瞻性，将助力其在行业新时期继续保持竞争力。